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宁高宁做企业,靠得是这五步?!
大部分企业出现问题后,为了解决问题会带来很多新的矛盾,我们往往用另一个妥协来解决前面的矛盾。所以,不能只局部地看问题,必须把问题排列好了,系统地解决,要用五步组合论把内在的逻辑关系连接起来……
国内首个工业4.0精益商学院,请来丰田精益改善大师就任院长!
工业头条获悉,2016年5月26日,丰田汽车原生产调查部、物流部部长田中正知受佐吉咨询邀请,作为联合创始人,正式就任国内首个工业4.0精益商学院院长一职。
麦肯锡:全球并购活动创历史新高,超过100亿美元的大型并购尤其突出
不管是在全球范围还是美国一地,2015年企业并购活动均创历史新高,大型并购尤其突出。亚洲企业的并购也创下历史纪录
最精彩的营销骗局,你是否也上当了?
如果让你评选一句你心中的最佳广告语,你的选择会是? 我的答案是“钻石恒久远,一颗永流传。”这句话简直是翻译界和广告界不可能超越的杰作,它的英文原版是“Diamond is forever.(钻石是永恒的)”短短十个字把本来平白无奇...
岗位与职位,傻傻分不清?小心人力资源管理中最大的浪费!
曾经听某大学教授讲课,他在讲企业人力资源管理的时候,把岗位与职位混为一谈,课下请教其岗位与职位的区别,答曰:岗位与职位在英文翻译中都是同一个单词(position),所以岗位即职位,两者没有不同。后又翻阅新华词典,对于...
“超级加速成长企业”的成功,不只需要绝对速度!
工业头条获悉,海德思哲国际咨询公司(Heidrick & Struggles) (Nasdaq: HSII)发布新研究结果,详细分析了全球一些最大的企业如何以小企业般迅速灵活的行动力来超越竞争对手。
法国安盛将全面退出英国人寿保险市场!
安盛决定将其在英国的保险子公司Sun Life出售给英国本土的菲尼克斯集团(Phoenix Group),这将不仅仅意味着安盛即将退出英国的人寿保险市场,也意味着法国保险公司在英国保险市场的全面退出。
跨境投资14年从未失手,君联资本总结了这四招“核心打法”
君联资本对于跨境投资可谓驾轻就熟。若从2002年投资展讯通信算起,君联资本已涉足于此长达14年之久。最近两三年,君联资本更是将跨境的打法逐渐沉淀,演变成整个基金的一个核心投资策略之一
5名波音工程师被送进监狱 只因他们修好一架“报废”客机
飞机没有任何标志就像游客没有护照一样。而波音特遣小组的人只有一本护照,其余的都被怀疑为非法入境者。海关便将5个人全都送进了监狱。
新奥能源总裁痛诉管理变革痛点:一个审批流程竟长达40余个工作日!
目前,新奥能源正处于管理变革的关键时期,工作流中再次出现审批效率低下的问题,最长的一个审批流程能达到40余个工作日。总裁韩继深深感痛心,要求各位事业伙伴,尤其是各级领导干部要引以为戒、深刻反思,加快提升组织效...
绩效管理“害死人”?很可能因为你犯了这些错误
有人说,绩效管理是“高大上”的管理工具;也有人说,KPI害死人。在褒贬不一的声音中,我们应该如何正确使用KPI管理呢?在调研访谈了几十家成长期企业以及十余家标杆企业之后,联想控股旗下君联资本的管理顾问团队对绩效常见...
新商业崛起的致命一击之后,五步打造中国新营销
中国社会、经济已经不可避免的驶入大转型的轨道,对于身处其中的商业组织与个人,最不可回避的一点在于对于既往商业价值观的反思和修正。
中国人比美国人更爱尝鲜?无人驾驶汽车再次证明了这一点
消费者对于智能汽车的浓厚兴趣对于市场来说是利好。罗兰贝格发现,58%的美国和德国受访者对无人驾驶感兴趣,而这一比例在中国高达96%。
美国三分之一上市公司或在未来5年消失?波士顿咨询:2016年企业战略10问
2016年将是世界经济持续走低的一年,全球经济增长预计在3.6%左右,过去20年中只有4年低于这个数字。而企业面临的环境更加严苛,美国上市公司中有三分之一可能会在未来5年内消失。企业如何突出重围,我们提供以下10个战略问...
德、美供给侧改革成功了,中国能从中学到啥——从国际经验看中国供给侧改革
近年来,需求侧对中国经济的拉动作用日渐乏力,供给侧改革是解决当前挑战的一剂良方。中国所面临的问题也不是个案。过去几十年,很多国家都尝试过类似的改革措施,那么中国能从中学到哪些经验和教训呢?供给侧改革的必要性...
数字化转型受阻?这5步帮你理清思路
很多企业都在进行数字化转型,然而管理者却常常发现,不菲的投入换不来业绩的增长。为此,BCG波士顿咨询总结了一个行动框架,从这5步入手,让数字化转型真正创造价值。
无理由离职越来越普遍、人本观念失效……新时代企业文化重塑的六个方向是什么?
新世纪的第二个年代,整个世界以迅雷不及掩耳之势进入一个求变于未知的新时代。不少企业发现,十年前甚至五年前制定的文化纲领已经不适应当前的形势,文化的推行落地面临越来越多的矛盾和冲突。 1、泛人本观念的失效。以人...
新时代领导者需要具备的五个能力
过去所有著名的学习理论都侧重于“向过去学习”,向已经发生的一切学习。但当我们进入与过去迥然不同的未来时,只进行此类学习时远远不够的。“向正在生成的未来学习”对创新至关重要,领导者需要具有超级直觉力,能接受高度的...
IP在中国这么火,你知道一流的企业知识产权管理体系是怎样的吗?
这个知识产权管理体系的发展路线图包括了知识产权管理的关键要素,更容易发现找到你在知识产权管理中的优点和缺点,这会让你更关注下一步管理体系要发展的重点方面。那么,你的企业在这个发展路线图的什么地方呢?
管理者,你知道“变革饱和”这个词吗?
不管变革项目设计得有多完善,如果不能有意识地关注参与变革的人员,那么十有八九该项目都会以失败告终。
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