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知道什么是“共治总经理”吗？研华一次任命了三个！
全球智能系统领导厂商研华公司近日举行法人说明会并宣布任命三位副总陈清熙、张家豪与蔡淑妍担任“共治总经理”。未来，将以“共创”、“共治”概念，带领团队全面迎向物联网新商机；原总经理何春盛先生则升任研华董事会执行董事...
这个德国百年老店不简单，长期为大众汽车、西门子等培养人才，刚刚又和中国企业合作了
中德（西北）国际工业人才培训中心正式揭牌成立。
《从0到1》作者的投资逻辑：寻找不能准确描述的公司
硅谷的确存在一些热词。例如：教育软件，医疗健康领域软件，SAAS，大数据，云计算。我的观点是，如果你听到了这些词的话，你应该第一点想到的是骗局，然后以最快的速度离开。
当管理水平超过经营水平，企业就离亏损不远了！
组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问题，是因为在...
执掌GE 16年的杰夫?伊梅尔特离任前，写下了这10条赠言，条条精辟！
在担任CEO 16年之后，2017年8月1日，杰夫伊梅尔特2017年7月31日发表于领英博客
科学、艺术、手艺——有效决策的三门大炮
该怎样制定决策？想想实际工作和生活中我们是怎样做出决定的，这里以一个生活中的故事为例。故事是由贝蒂姑妈的一个电话引起的。
警惕！四个“人际错觉”让你做出错误的决策
我们在做决策的时候，不管怎样要求决策者理性，我们首先要承认，我们是用自己的标准和概念来做出判断的，这一点请各位还是要记住。
复星CFO王灿：我为什么喜欢一些看似不务正业的人？
每天我们都是家，公司，饭堂三点一线的生活，我们不断地为生活忙碌着，每天兢兢业业地工作着，你是否静下心来做到每日三省吾身呢？你又是否思考过以下几个问题？1、为公司创造价值可以通过哪些方式体现？2、成本节约和创造价值...
陈春花：不公平是绝对的
我们知道公平本身就是最好的激励，在公平的环境中，人们会产生高的工作绩效，所以如果说需求理论还不能直接产生绩效的话，那么公平理论就很好地解决了这个问题，获得公平待遇就会直接产生绩效。在公平理论中开篇就强调不公...
鞍钢要实施子企业经营者任期目标契约化管理，今年底签合同！
日前，鞍钢集团印发《关于实施子企业经营者任期目标契约化管理的意见》，成立鞍钢集团契约化管理工作推进组，启动子企业经营者任期目标契约化管理工作。
李开复：人工智能会在这些方面对人类社会产生真正的威胁
日前，创新工场创始人兼CEO、人工智能工程院院长李开复博士在纽约时报（The New York Times）的“观点”（Opinion）栏目发表专栏文章《人工智能对人类社会的真正威胁》（The Real Threats of Artificial Intelligence）。br/>在...
绩效考核工具不能只用一种：KPI、KPA、OKR深度解读
企业只用一种绩效考核工具，能应对不同的部门职能的需求吗？
这场变革威力可真大！能让徐工赶超国际顶尖对手？
时间已是六月中旬。伴随着气温的日渐升高，收获的时刻也到来了——广袤的田野间，密密麻麻的麦子昂首挺胸，散发着一望无垠的金黄。在江苏省徐州市——中国工程机械行业龙头企业徐工集团的所在地，一场与众不同的“丰收”，也隆重...
送5000名一线员工外出疗养！这就是传说中“别人家的公司”
此4995名一线员工除了享受外出疗养福利之外，每人还将获得一套价值500元的服装。
陈春花：理性决策的7个步骤
理性决策怎么做？其实也很简单，就是训练自己掌握理性决策的步骤，一旦这些步骤成为你的思维习惯，你也就具有了理性决策的能力。
集吊车和检修车间于一体，这个开关专属“保姆车”不简单！
目前，MR共配有五位专业人员，拥有检测车的驾驶执照，并掌握相关服务技术。
郭广昌首度披露复星未来十年战略
在当天下午举行的复星论坛上，复星董事长郭广昌做了一个总结式的发言，对复星国际上市十年来的战略做了回顾，同时也首度完整披露了复星未来十年的整体战略。
动力电池用电芯是自制还是外购？看主机厂如何下这盘棋
预计2020年世界范围内将有多少辆电动汽车行驶在公路上？1000万辆？1200万辆？或是更多？与此同时什么样的电池技术又将会是最好的选择？这一切都很难预料。这一切不确定性主要表现在世界范围内各大汽车制造商对于电动汽车储...
一个产品卖10亿美元！郭广昌：未来复星最值钱、最重要的业务是什么？
今天发的是郭广昌5月15日对湖畔大学学员授课内容的最后一篇，也是最核心的部分。郭老师从四个维度：区域、资金、产业和赋能，把复星这些年来的战略进化地图作了系统讲述。
精益变革成功的八大影响因素
毫无疑问，精益生产，或者称之为精益管理更为确切，已经帮助无数的企业走向了卓越，从丰田、戴尔到沃尔玛……她们坚定不移地实践着精益思想、精益原则：降低库存、基于顾客需求的拉动生产、建立精益供应链、消除浪费、无间断流程...
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