上海成套院 张泉泉：在新能源战场书写“真信 真干 真成” 能研院

在能研院（上海成套院）的发展历程中，一代代能研人始终以创新为帆、以实干为桨，在关键技术领域深耕不辍，在产业变革潮头勇毅前行，为院持续发展注入了不竭动力。近期，院微信公众号“追光”专栏将再度聚焦，讲述新一批攻坚先锋与创新团队在科研突破、产业赋能、服务战略中的生动实践与闪光足迹。征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。让我们以一马当先的奋进姿态和矢志创新的昂扬斗志，携手共创能研院（上海成套院）更加璀璨辉煌的新篇章！

张泉泉，高级工程师，现任院战新产业部主任助理兼新能源产业室经理。2025年，他专职支撑集团公司新能源战略落地，带领3人团队常驻北京9个月，靠前对接集团战新产业部，牵头编制《新能源技改三年滚动实施方案》，同步完成《新能源产业分级分类评价报告》等10份专项分析，以扎实作风赢得总部认可。

下沉一线，在服务中开拓合作新局

在服务产业单位的过程中，他敏锐地捕捉到区域新能源发展的共性需求，围绕提质增效、“评诊治”、科技创新规划、构网型新能源、智慧电站等重点方向，主动对接云南国际、吉电股份、重庆公司、内蒙古公司、黄河公司、新疆公司、广西公司等产业单位，建立了良好的大客户关系。

首次承接产业单位区域级科技创新规划并落地重庆公司项目，他通过深入一线精准把握产业痛点、堵点，推动产业管理与一线实践深度融合，形成“需求—业务—管理”联动提升的新模式。

聚力突破，推动政策与业务双突破

面对院提质增效等专项任务，他制定全院统一实施方案，建立“周调度、月总结”机制，推动价值兑现。突破性取得了集团战新部对院3项新能源重点业务的政策支持，有力支撑了出质保验收、功率曲线测试、“孤儿风机”治理等重点业务的快速推进与落地。在“评诊治”工作中，示范性落地吉电股份风、光“一揽子”项目，破局市场开拓。

筑基提能，打造“接得住、干得好”团队

担任新能源室经理期间，他注重团队能力建设，以高质量支撑院新能源业务发展为目标，完善科室工作机制，着力培育和构建新能源产业“技术支撑+技术管理+业务管理”的“1+2”核心能力。强化与集团公司、产业单位的双向衔接，完善与院业务中心的协同机制，形成工作合力，实现新能源产业管理工作“接得住、干得好”。

从集团战略落地的“联络员”到产业一线的“解题者”，他始终以务实态度践行初心。他坚信，“真信”是锚定目标的定力，“真干”是解决问题的行动，“真成”是持续改进的追求。正是这份坚守，让他在新能源赛道上书写出奋斗者的答卷。