2017年7月11日下午，轨道总部采购管理优化项目启动会在恒达路19号会议报告厅顺利召开。轨道总部刘文平总经理带领轨道总部经理班子成员、全体中干参加了会议，同时邀请德国供应链咨询公司巴卡维中国区陈亮总经理为首的顾问团队出席了会议。大会进行了项目签约仪式，发布了项目咨询方案。

康尼正处于转型升级阶段，采购在供应商资源、交付质量、交付能力、采购治理和管控、专业团队能力、信息化能力等方面面临着较大的挑战。本次项目咨询希望通过采购转型，构建领先的采购差异化能力，实现采购可视化和内外部协同化的能力，提高采购效率，降低采购成本，最终实现以市场需求为驱动的领先的采购模式和运作体系，建设采购专业化团队，支持公司战略发展和康尼智能工厂建设。

巴卡维陈总在项目导入演讲指出：如何做好协同是实现高效供应链能力的关键因素。他提出要从培养组织能力、流程优化和重组、IT 架构和信息化、业务变革管理等采购项目转型成功的关键要素着手，推进项目顺利转型。同时分享了关于智能制造要先夯实供应链能力、再提升信息化能力、最终迈向智能制造的三步走理论。

最后集团副总裁兼轨道总部总经理刘文平在会上进行了总结讲话。他要求全体干部主动参与到公司的各个项目中，在自己分管的领域里积极调配资源，加强项目与项目之间的沟通交流和有效协同，突破思维定势，发挥项目最大价值，实现公司整体的高效运营，支撑公司发展战略。 

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