引领创新 创造冷热新价值——大连冰山集团改革开放40周年回眸

2018-09-21 12:20来源:大连冰山集团作者:

改革开放40年,是中华民族伟大复兴历程中最光辉灿烂的篇章,也是我国制冷工业振兴发展的历史机遇。40年来,大连冰山集团在改革开放的潮头上劈波斩浪,以“引领创新、创造价值”的经营理念,抢抓机遇,创新发展,是我国制冷工业改革开放的时代缩影。

冰山集团的前身是始建于1930年的大连冷冻机厂。改革开放以来,特别是1984年以来,作为当时中国制冷行业13家企业中排名第八的制冷企业,改革开放以来,冰山集团坚守发展冷热事业的初心,聚焦冷热新事业、新模式、新业态,以敢为天下先的精神,抢坐改革开放头班车,不断通过体制机制的改革增添新活力新动力。

1981年从单机向成套转型,1984年率先实行厂长负责制,1992年与三洋建立第一个中外合资企业,1993年成为我国制冷工业第一个上市公司,1994年实行集团化经营,1997年制冷行业第一个中国驰名商标,2008年推进混合所有制改革,2015年推进混合所有制改革的2.0版,2017年打造制冷装备的智能制造示范基地,2018年冰山旧厂区打造为发展工业设计、工业大数据、人工智能、区域能源等新事业的创新创业基地,不断壮大冷热产业链,提升冷热价值链,拓展冷热生态圈......冰山集团敢于做改革开放的弄潮儿。

勇往直前,善作善成。经过几代冰山人的拼搏进取,40年来,聚焦冷热事业,冰山集团从一个中型企业发展成为大型企业集团。目前拥有43家出资企业,其中1个上市公司,18个中外合资企业,23个内资企业,总资产130亿元,员工1.1万人。1988年,冰山(时为大连冷冻机厂)获得全国五一劳动奖状;2017年,冰山集团再次获得全国五一劳动奖状。

一、抢坐改革头班车 争做开放领头羊

1993年12月8日,大连冷冻机股份有限公司在深交所挂牌上市,成为大连市首批上市企业,是大连市也是中国制冷工业第一股。

改革开放以后,特别是1984年以来,冰山在党的改革开放等一系列方针指引下,大胆改革、开拓进取,坚持“战略导向、调整结构、运营资本、以人为本、科学管理”的二十字办企方针,积极探索经营机制的转换和经济增长方式的转变,企业主动抢坐改革的头班车,实施的厂长负责制、承包制、三项制度改革、仿三资、股份制和建立现代企业制度等6项改革措施,使冰山走向了振兴发展之路。

冰山通过承包和“仿三资”经营,虽然增强了企业活力,但由于产权关系不明确,企业并没有成为真正的法人实体,受制约太多,没有市场经营自主权,其主要原因仍在于企业机制转化。1992年下半年,冰山把握国务院要选一批国有大中型企业进行股份制试点的机遇,及时做好企业内部的准备工作:请来权威人士评估资产,组织专家对股份制进行研究,制定出几套方案,然后向市委市政府申请试点。由于超前准备,方案成熟,终于取代了因准备不足的另一家企业,被批准为大连市首批股份制试点单位。

1993年6月,经大连市体制改革委员会和国家证监会批准,大连冷冻机厂的主体部分改组为大连冷冻机股份有限公司。1993年11月28日,经国家证监会、大连市体改委批准,由大连冷冻机厂生产经营主体部分改组而成的股份公司——大连冷冻机股份有限公正式成立。

通过上市,冰山在股票市场融资,主动进入市场为企业的进一步发展注入了活力,逐步实现公有经济与市场经济的结合,为今后全面进入市场做好了充分准备。大冷股份上市以来,把募集的资金用于资本运营,取得了丰硕的成果。20多年来,围绕冷热事业,与世界500强企业建立了9家中外合资公司,收购了3家企业的外方股权,投入了技术改造和产品研发资金,建立了企业技术中心,并通过搬迁改造创建了智能制造示范基地和国家科技创新示范企业、服务型生产示范企业。经过20多年的合资合作和自主创新,冰山以大冷股份为核心建立了中国最为完整的冷热产业链,成为掌握我国制冷行业掌握主要制冷技术的装备制造企业。目前,冰山正依托完整的冷热产业链,不断提升冷热价值链,拓展冷热生态圈,持续引领我国冷热新事业、新业态、新模式的创新发展。

股份公司实行“新三会”的领导体制;对干部实行“三制”、对工人实行合同制管理;分配上采取“四三三”分配方法,进一步落实用工自主权,形成了新的用人机制。股份制的实施,使企业的产权由过去单一的国家出资,变为国家、法人和个人多个出资,形成了投资主体多元化,为国有企业解决历史遗留的体制性矛盾、实现制度创新,奠定了良好的基础。冰山坚持以“抢坐改革头班车”的拼搏进取精神,“抢”来了第一个上市机遇,建立并完善了现代企业制度,并通过不断的体制机制创新,为推进冰山整体改革改组改制奠定了基础,准备了条件。

公司上市,也为进一步改革开放提供了保障。公司利用募集的资金,沿着冷热产业链,与日本、德国、美国等世界500强企业建立合资公司,补充和壮大冰山的冷热产业,把大连打造成为我国制冷工业的高地。通过合资合作,冰山不仅引进了当代领先的技术和资金,也引进了管理和文化,并与冰山的传统文化相结合,形成了“明白、拼命、忠诚、创新、廉洁”的企业精神和“引领创新、创造价值”的经营理念,坚持与合作伙伴共赢多赢、价值共享,实现了合资企业在大连的聚集、发展和壮大,成为深化改革、扩大开放的样板。

大冷股份上市24年来,坚持年年现金分红,累计现金分红占实现净利润的43%。2017年,大冷股份获得了辽宁省省长质量奖金奖。

二、深化体制机制改革  激发创新创业新动力

2008年以前,冰山属于大连市国资全资公司。改革开放以来,冰山通过合资合作、技术引进、并购等多种方式,初步形成了我国制冷空调行业产业链长、产品有相对竞争优势的企业。但也面临着企业治理机构不完善、发展后劲不足的问题,希望能够引进战略投资,完善法人治理机构,激活集团发展后劲。

2008年7月,在大连市国资委的组织和推动下,冰山集团实现了股权多元化改制。改制后,集团股权比例为:外资股30%、国有股25%+5%、民营15%+15%、管理层10%。通过引进松下集团战略投资,原有与松下合资合作事业更加巩固;团队46名经营层骨干构建了一个事业与利益的共同体,经营管理效率大幅提升,企业活力显著增强;此次改革是冰山混合所有制改革的1.0版,实现了从0到1的迈进,重点解决了有和无的问题。

2015年,冰山进一步贯彻落实十八届三中全会精神,按照国发【2015】54号《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,在大连市委市政府及国资委的大力支持下,冰山实施了第二次混改,进一步扩大了经营团队(包括研发、管理人员和业务骨干)的持股范围和持股比率。经营团队按照评估价增持股份达到占比20.2%,持股范围由原46人增至163人,委派集团董事由1人增至2人,形成了企业内部激励与约束的长效机制。集团股权比例为外资股26.6%、国有股22.2%+4.4%、民营13.3%+13.3%、管理层20.2%。此次混改是冰山混合所有制改革的2.0版,为冰山实现从1到10的跨越准备了条件。

通过两次混改,冰山集团形成了有效制衡的公司法人治理结构,决策更加科学有效,管理更加规范透明,激发了经营团队想干事、干成事的内生动力,实现了事业发展共担、事业成果共享。同时,国有资产也实现了保值增值。

充分发挥了各合作伙伴的作用。通过借鉴外资企业的内控管理体系,建立和完善了冰山的决策机制,显著提升了公司的运营管理水平。通过国有资产的监督管理,坚持依法合规提升运营的严谨性;通过民营资本的进入,提升企业事业发展的灵活性;通过提升经营团队的话语权,进一步调动了企业发展的活力和动力。各方通过共同事业的发展达成了一致的价值观,为企业的可持续发展提供了有力保证。

建立了新的运营机制。集团通过经营会议方式建立了试错容错的制度,带头改革创新。对出资企业实施公开透明化经营,所有的出资企业都按照各自企业的章程、运营规则自主开展经营。同时集团不断完善对出资企业经营者的考核和激励模型,出资企业经营者的个人收入与企业的盈利能力、运营能力、发展能力和安全保障紧紧挂钩,使经营者在创新发展的同时,可以分享创新所带来的成果,经营者创新的主体意识得到了大大提高。各出资企业围绕创新工作开展活动,厚植了创新文化;集团的安全环境红线和现金流底线经营要求得到了彻底的贯彻。

冰山的混合所有制改革是在省市各级组织高度重视和精心指导下实施的,也是冰山自身条件和发展需要的结果。也将随着更深层次的改革开放,继续推进改革的3.0版本,为企业的创新发展提供不竭的动力。

体制机制改革,为冰山带来了新的活力和动力。2014年以来,冰山加大了内部企业重组力度,对自动售货机等发展势头良好的企业做乘法,持续增资,加快发展的速度;对传统事业做除法,分立制造业的服务业,设立技术服务、工程贸易等专业公司,实现企业发展的双轮驱动;对事业的短板做加法,收购行业领先企业的部分股权,补齐产业链条的短板,出资设立菱重冰山等公司,补齐离心式制冷机的短板,使冰山成为我国唯一掌握主要制冷关键技术的绿色装备企业;围绕核心事业做减法,对事业关联度低、产业发展空间小、企业规模弱的部分企业,果断实施剥离和内部的兼并重组,去掉低效无效产能,把资源集中到核心事业领域和新兴业态上。同时通过对部分合资企业的股权收购,合资合作从参股向控股转变,提升冰山对出资的领导和管理能力,提升了冰山的核心价值,提升了经营绩效。

近年来,冰山集团聚焦冷热新事业、新业态、新模式,围绕节能减排、系统解决方案、冷热技术服务、工业大数据、新零售、融资租赁、区域能源管理等事业发展需要,加大投资发展的力度,设立新企业,加快发展冰山的优势产业,放大优势产能。

冰山在深化体制机制改革的过程中,始终紧扣时代发展的脉搏,坚持把党的建作作为企业的核心竞争力之一。1993年以来,率先探索和实践了“双岗双责、交叉任职”的党建模式,坚持以服务生产经营、提供组织保障为出发点,以调动全体党员积极性、主动性、创造性、先进性为着力点,以组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众为抓手,强化党群工作,凝心聚力,坚持在改革开放中把紧方向盘,为集团改革创新提供了可靠的组织保障。

三、不忘初心牢记使命  聚焦发展冷热新事业

改革开放的过程,也是冰山深耕市场寻找“朝阳”产品、产业的过程。40年来,冰山的事业聚焦在冷热事业,冰山的资金技术聚集在冷热事业,以发展冷热事业为己任,不断为客户为行业创造新价值。

冰山首先摸清了冷热产业链,缺什么补什么,通过沿着产业链做增量,通过合资合作发展新产品,冰山集团发展了20多家合资企业,打造了最为完整的冷热产业链。目前已经形成了工业制冷制热、商用冷冻冷藏、空调及环境、核心零部件、工程与服务等事业以及冰山工业互联网、区域能源系统、融资租赁等新事业。强强联合、跨界组合、产融结合,跨界而不越界。

时代在变,过去成功的方式不进行变化,就一定会被淘汰。随着许多优势产品走到了生命的衰退期,主要产品的大客户在忙着去产能,冰山着力推进冷热事业的战略转型和升级。产品的更新换代、产业的转型升级,不断提升冷热价值链,拓展冷热生态圈,从冷热产品制造商向冷热综合解决方案提供商转型。用冰山的新产品、新服务、新方案区创造冷热新价值。

定制——做能为客户创造价值的产品。通过商业模式的创新,深入到客户的生产流程中,了解客户的苦恼和诉求,为其提供切实的解决方案。打破大规模集约化生产的基本逻辑,不是通过大规模生产标准款式来获取利润,而是通过小制造让产品更有价值。冰山为家禽养殖行业定制综合解决方案,将工厂运行全过程中的冷热资源进行有效利用,可以为企业节省10%以上的运营成本;针对新能源汽车制造企业的空调系统,需要高度低矮、性能稳定的压缩机,冰山集团定制化开发了卧式涡旋压缩机;通过全面的能源综合利用解决方案,帮助啤酒企业节能20%……针对客户个性化的产品需求,冰山通过智能制造,提供更优质的产品和服务。2017年5月,冰山自贸区工业园开园,新工厂是冷热装备的智能制造示范基地,完成了从大规模制造向大规模定制的转型和升级,成为冰山装备制造企业智能制造的样本。童年,冰山年产10万台智能自动售货机的智能工厂也正是投产,成为冰山商品企业智能制造的样本。

借势——掘金市场空白。随着我国发展进入新常态,化工、石化、水泥和钢铁行业忙着去产能、节能减排、减少碳排放量。冰山从这些废热、废气中挖掘商机。2016年9月26日,冰山研发的我国的首套天然气管网双机螺杆压力能发电及冷能回收系统开机调试成功,圆满解决了天然气管线降压过程中的压力能和冷能回收的世界性技术难题,预计年发电126万千瓦时,年制冰1.7万吨,年减少二氧化碳排放2161吨。针对全程冷链的痛点,冰山加快打通全程冷链的最初一公里和最后一公里的关键技术和产品的创新。冰山自主创新的果蔬压差预冷、冰温冷库、冻干设备等低温预冷及储存设备,使蓝莓的保鲜期延长4个月。冰山依托冰山工业互联网,通过智能制动售货机、智能冷库等智能设备、系统,在全国率先打造了全程绿色智能冷链,赋能新冷链,赋能新零售。

引领——创新创造价值。有传统的行业,只有传统的企业;没有夕阳的产业,只有夕阳的产品。多年来,冰山一直加强绿色环保冷媒产品的研发和应用,在通过多种技术手段减少氨制冷剂的系统充注量,使这种传统的绿色环保冷媒持续发挥作用的同时,也推进二氧化碳冷媒相关技术的创新和研发。从小到饮料柜用的小型压缩机,到大型冷冻冷藏成套工程用的大型螺杆压缩机,从制冷主机到配套的附属设备、换热器,到二氧化碳做制冷剂系统到载冷剂系统,从亚临界到跨临界二氧化碳的应用,冰山已经建立起基于二氧化碳的全程绿色智能冷链,形成了独有的优势。从传统绿色冷媒到新兴绿色冷媒,冰山引领着国内冷冻冷藏业的创新。

改革开放永远在路上。面对创建百年品牌、建设百年企业的发展目标,冰山集团将以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导,以蓬勃的发展活力和持续的发展动力,以更高水平、更高质量的发展,创造更加美丽、更加健康的未来。

 

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