4月3日，“华意压缩巴塞罗那并购后的挑战”在加拿大IVEY案例中心发布，成功入选IVEY商学院案例库，是中国制冷压缩机企业的首度入选，为各国商界人士了解中国制冷压缩机企业的国际化发展提供了重要窗口。
IVEY商学院是北美商业案例教学的发源地，在北美乃至全世界都有很深的影响力，该中心与哈佛案例中心并肩为全球顶尖案例库，发表过程严格，审核周期较长。
2012年6月，时任华意压缩常务副总经理的黄大文率队来到巴塞罗那，负责竞购一家当地曾经的明星企业——Cubigel公司，并更名为华意压缩巴塞罗那有限责任公司。
Cubigel公司是一家拥有50多年历史的老牌企业，曾是全球第四大轻型商用压缩机厂商，有着辉煌的过去。自2002年后的10年，Cubigel公司数易其主，员工数量由鼎盛时期的2000人，一路缩减至不到500人。
历任接盘者中，不乏伊莱克斯、ACC这样的家电行业翘楚，即便如此，都无法将这个老牌企业盘活。设备陈旧落后，人力成本高企，在困难面前，伊莱克斯、ACC纷纷止步。
并购后，华意压缩面对客户流失、技术落后、质量管理差、文化冲突等各种挑战，华意压缩推行管理整合、技术整合、供应链整合、市场整合、信息化和财务管理整合以及文化融合的“五加一”战略举措。利用集团的相互支持和协同效应，大大缩短了新产品开发上市的时间，降低了成本，提升了竞争力和效率。
在华意压缩整个大家庭，包括长虹的支持下，通过并购后的整合和融合工作，华意巴塞罗那逐步提高了管理、提高了质量、提高了产量，降低了成本，赢得了客户回流，扭转了战略格局，实现了经营性盈利。在并购的当年，华意压缩实现全球第一大的目标。
责任编辑：TYN
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