2017年3月29日，联想控股在香港召开2016全年业绩发布会，全年归属本公司权益持有人净利润同比增长4.3%至人民币48.59亿元，每股盈利2.06元。在联想控股独有的战略投资和财务投资协同的“双轮驱动”业务模式中，战略投资业务增长强劲，全年归属本公司权益持有人净利润较去年上涨超过人民币30亿元；财务投资板块面对市场波动，依然录得归属本公司权益持有人净利润29.01亿元。
柳传志（右二）朱立南（左二）CFO宁旻（右一）和高级副总裁李蓬出席发布会
联想控股董事长柳传志、总裁朱立南、高级副总裁兼CFO宁旻、高级副总裁李蓬出席业绩发布会，与媒体分享2016年公司的发展。会上，柳传志代表董事会发言，从战略制定与执行两方面总结并肯定了管理层所做的努力：
做正确的事，经过反复认真讨论的战略愈发清晰
充分协同、优势互补，最大程度发挥“双轮驱动”的优势
联想之星是联想控股在高科技领域中布下的棋子
传统业务+互联网适应时代发展
重视资本运作提升资产价值和资本回报
注重优质人才的引进和培养，强调管控能力，持续提升资产价值
加强内部交流学习，提升协同效应
认真组织战略调整迭代，随主客观形势变化调整
下面为大家全文分享柳传志在新闻发布会上的发言——
谢谢各位出席今天的会议，由于方方面面的原因，联想控股的股价此时此刻离上市时的价格还有一段距离，这对我和联想控股的管理层形成了很大的压力，但我们把这个压力努力变成了动力。作为董事长，我代表董事会对朱立南总裁领导下的管理层在2016年做的工作是满意的，主要体现在两个大的方面。
第一，管理层反复认真调整了公司上市后到2020年的战略，这个战略是清晰的，是适合主客观情况的，在朱立南先生的报告中已有说明。这里我把战略部分认为有必要的地方再突出一下。
我们非常强调要做正确的事情。把事情做正确固然很重要，但更重要的是要做正确的事情，所以对战略本身是反复在讨论的。
一是关于财务投资和战略投资的双轮驱动。当财务投资所投的领域和项目，为联想控股的战略投资所认可的时候，就可以适时地跟进。这样既保证了财务投资的投资回报率，打破了财务投资有基金退出时间的限制，也保证了对被投企业的长期支持，同时能够使控股的利润有爆发式的增长。我想，我们以后会特别注意这个双轮驱动的优势怎样更好地体现出来。
二是注意联想控股旗下的企业，无论是战略投资还是财务投资，都要充分协同、优势互补。做天使投资的联想之星是联想控股在高科技领域中布下的棋子，风险投资君联资本则会格外注意对联想之星的跟进和投入，这就是我们对未来的部署。
三是在已投资的领域，要特别注意，不管这个传统业务当前做得多么出色，都要有计划地做到与互联网结合，因为未来肯定是个互联网的时代，而不仅仅是互联网技术，就好像电刚发明的时候称为是技术，到后来就不是技术，它就是整个时代。所以任何行业早晚都躲避不了，这个也是联想控股在管控中要注意的。
四是战略投资的企业尤其要注意资本运作，及时有效地提升资产价值和资本回报，有关这条已经做了很多的功课，也蕴藏了能量，鉴于股市的有关规定，充分展示还有待时日。
这是第一部分，管理层对战略制定和调整上下的工夫。
第二，为把战略路线执行到位，管理层特别在管控上下了工夫。
一是联想控股对各领域所投资公司的投后管理上，不断引进、选拔、培养优秀人才，不断复盘、总结管控经验，朱立南总裁亲自在掌管着这一块，在未来一年还会特别注意这个问题。联想控股要在被投企业发展的关键点上掌握情况，降低风险，并充分调动它们的积极性，使被投企业的资产价值能够得到持续地提升。
二是组织被投企业的领导人及CFO、CHO等部门负责人定期交流。这包括弘毅、君联、联想之星都有有关的俱乐部和研讨会等定期的活动，而联想控股本身也使它们互相之间有定期的交流、互帮互学、提高管理能力，并且互相熟悉、加强协作。以前我们这方面对投资人也是开放的，以后应该会更好地沟通，把我们怎么做的充分展示，希望投资人和媒体能够有充分的了解。
三是管理层认真组织战略调整迭代，制定下一期的发展战略。我们现在制定的战略不是死的，而是随着主客观形势变化而调整的，而且后边几年的战略方向和路线，现在就要考虑。公司的战略规划部门、投资管理部门不断关注着国际国内政治经济形势，给出报告和意见，为执委会调整战略提供依据。
上面这些都是属于方法性的问题，董事会特别注意管理层在这方面下的工夫，因为根据我自己做企业几十年的经验，在这方面认真下了工夫，最后必有回报。
我代表董事会通过认真考核，肯定管理层在这几个方面做出的有实效的努力。尽管未来的不确定性很多，面临的挑战很大，但联想控股董事会对公司的业务发展是有信心的，今后每年的业绩发布会我都会沿着这几个方面向股东做出交代。
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