惊！李克强总理访问新西兰，参观的这个国宝级品牌竟已被中国收购了！

斐雪派克是新西兰的国宝级家电品牌，是所有新西兰人的骄傲。5年前，这个在全球高端厨房家电领域享有盛誉的品牌被海尔集团收购，成为海尔全球品牌谱系的重要一员。并购以来，斐雪派克融入海尔文化，并在海尔全球化战略带动下取得良性健康发展，成为中新合作的典范。

此次，新西兰总理比尔·英格利希邀请李克强总理访问新西兰，专门给李克强总理推荐一定看看这个中新良好合作的结晶，斐雪派克也是总理此次访问唯一视察的企业。

两国总理在海尔集团执行总裁梁海山等人的陪同下在海尔-斐雪派克研发中心进行较为全面的考察和交流，先后参观了研发中心的设计中心、未来空间设计展区、社交厨房展区，并听取了斐雪派克负责人关于智能制造、组件与技术、洗衣机产品研发等方面的讲解。

总理一直高度关注智能制造和工业互联网的发展，在斐雪派克，看到海尔在智能装备、核心零部件和高端产品方面的创新，总理非常感兴趣，不断地向当地技术人员询问技术优势方面的问题，得到确定的回答后，总理很高兴。

考察过程中，李克强总理和比尔·英格利希总理不时交流，言谈中对斐雪派克技术和产品的创新性给予充分肯定。总理还十分关注海尔的全球化布局，专门询问斐雪派克的股权架构，当得知海尔集团拥有斐雪派克100%股权后及时予以肯定。

奥克兰海尔-斐雪派克研发中心是海尔全球五大研发中心之一，定位澳大利亚、新西兰一流研发资源和用户资源的接口平台，并以其突破性创新和延续性创新支持海尔产品全球引领战略的落地。海尔的全球当地化布局充分发挥了协同效应，新西兰斐雪派克和海尔洗衣机、厨房电器等产业都取得长足发展，海尔也连续八年蝉联全球大型家电第一品牌。

海尔集团并购海外优秀企业和品牌并不仅仅是为了规模，而是在互联网时代转型为平台的战略需要。海尔的互联网转型概括起来说主要有三点，一是企业从自我封闭的体系变成开放的创业平台；二是员工从被动执行命令的雇佣者变成拥有“决策权、用人权、分配权”的创客；三是薪酬激励从过去企业付薪变为用户付薪，实行创客所有制。

总理在未来空间设计展区对海尔“人单合一”模式重点了解，今年两会的时候，海尔集团总裁周云杰发言中提到“人单合一”就引起总理的高度关注，总理认为海尔“人单合一”的管理创新有示范意义。

在新西兰，总理看到了中国管理模式在海外的输出和落地。在研发办公区，总理和现场一位技术人员亲切交流，技术人员告诉总理，现在这里的每一个人都有自己明确的市场和项目目标，并用系统化的手段对目标达成和过程进行动态管理，确保目标达成。这位技术人员还用电脑展示了“人单合一”模式下他自己的“人单酬”大数据显示。总理很满意，他用英语对那位员工说：“It's good!”。

“人单合一”模式是海尔所有管理和市场运营的逻辑基础，跟传统管理最大的区别就在于用户的全流程参与。梁海山跟总理汇报海尔工业互联网云平台COSMOPlat时，总理对海尔的“人单合一”模式和COSMOPlat着重进行了点评。总理说，COSMOPlat是一个开放的大平台，所有内部外部的用户、员工都可以在这个平台上提出需求和改进建议，以不断改善产品和服务。

这是总理在一个月内连续两次为海尔模式点赞，总理点赞的海尔模式已引起国际上权威的学者和机构关注。欧美学者预言，海尔模式将治愈大企业病，并将成为下一个社会模式。在企业界，海尔“人单合一”模式现在不但在海外海尔复制成功，还在医疗健康、交通服务等领域得到复制，俄罗斯某百年金融企业也慕名到海尔学习。

新西兰总理一直陪同李克强总理参观交流，看到李总理对斐雪派克的发展高度肯定他也很满意。英格利希说，斐雪派克一直是新西兰人的骄傲，今天看到斐雪派克加入海尔后双方在各方面合作融洽、业务不断发展，这让他感到骄傲。

午餐会时，李克强总理在致辞中指出，海尔并购斐雪派克后，不仅在澳新市场和中国市场发展很好，给双方带来好处，而且双方一起携手合作，向第三方市场北美和欧洲市场进行拓展，也给第三方市场的消费者带来了利益，实际上是一种多方多赢的国际商务模式。着眼于双边市场的自由贸易对多边市场贸易也带来积极的促进，使更多国家和经济体因此受益。

海尔在互联网时代的转型，踏准了时代竞争从企业到平台的转变的节拍，坚持不做帝国而是做生态的战略思路，利用互联网科技和独创的“人单合一”管理技术把全球市场织成一张动态优化、持续开放的大网，抓住物联网体验引爆的机遇，进入到又一个高速发展通道。