铁腕“做减法”！航天科技集团7个月净压减80户法人单位

2016年，集团公司仅用7个月时间，超额完成了2016年“压减”工作目标，位居中央企业第四名、军工集团第一名，“压减”工作成效及做法得到国务院国资委等上级单位高度认可。

目前，在此基础上，各单位主业聚焦度正在逐步加强、发展质量提升，整体质量效益初步显现。

会议指出，2017年集团公司将进一步优化“压减”工作考核要求，鼓励“科学抓、提前干”。会议要求，各单位要进一步加大清退法人单位的工作力度，有序控制新设法人单位节奏。会议还部署了参股公司进行调查清理的工作要求和其他国家政策性改革的相关要求。

一是要针对问题补短板。各单位要明确法人单位的归口管理部门，合理安排“压减”计划，细化关键时间节点，扎实推进各项工作。

二是要围绕目标抓落实。各单位要把握好国务院国资委首个考核节点、2017年年底以及三年目标这三个关键时间节点，合理、有序安排相关工作。

三是要面向未来建机制。各单位除了完成“压减”及僵尸特困企业治理工作的既定目标，关键要建立起长效工作机制，促进企业持续健康发展，实现集团公司的长远战略目标。

四是要统筹考虑各项工作。各单位要结合“十类单位”、改革发展、资源配置等问题，综合全面考虑“压减”工作。

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