招商局集团2016年营收5053亿，利润首次突破千亿，名列央企第二！

 

李建红就集团2016年工作的总体评价、当前的形势与总体要求以及2017年关注的重点工作等三个方面发表了题为《提升能力，提质增效，促进世界一流企业建设》的讲话。

李建红充分肯定了集团2016年取得的成就。他指出，2016年集团业绩实现了历史性的突破，特别是利润总额首次跨越千亿大关，具有里程碑意义。但在成绩面前我们必须保持清醒的头脑，要始终保持创新创业精神和谦虚谨慎的态度，在对标学习中实现自我审视和自我超越。集团还存在着结构和质量的问题，即：规模可喜、质量有忧、风险渐聚。目前，集团世界一流企业建设已是棋到中局、船至中流，这个时候挑战更强、压力更大、风险更多。船至中流用力撑，一篙松劲退千寻。在今后的工作中要以问题为导向，认真研究，有的放矢，更加用心、更加用力。

关于当前的形势与总体要求，李建红分析，2017年宏观经济形势总体可用“外变、内稳、深调”来概括。外变，即世界处于百年不遇的大变局中，复杂性、不稳定性、不确定性将进一步凸显。内稳，即国内各项改革和政策将在保证大局稳定的前提下稳步推进。深调，即在总体保持稳定的前提下，国内以供给侧结构性改革为主线的调整将进一步深入推动。

李建红要求，2017年及今后的一段时间，总的要求就是“两提”，即：提升能力、提质增效。通过“两提”促进集团世界一流企业的建设。一定意义上可以说，集团战略能否实现、能否真正成为世界一流企业，能力问题事关根本，能力强则百事兴，能力弱则百议废。我们所说的能力建设，是对集团全方位能力提升的要求，包括战略引领能力、资源配置能力、市场开拓能力、运营管理能力、风险管控能力等等，而首当其冲的是“战略落地能力”。

 

关于提质增效，李建红表示，我们要在“质”字上下功夫，在“效”字上做文章。对于“质”和“效”，我们必须有全面、深刻的理解。“质”是标准。我们所强调的“质”，包含优质、特质、潜质、品质、素质五个方面的内容。“效”是结果。我们强调的“效”，涵盖效力、效能、效率、效果、效益五个要点。“质”和“效”作为集团下一步发展的战略重心，我们需要在不断的实践中，丰富和加深对它们的认识与理解。“质”是“效”的基础，“效”是“质”的结果，我们必须以质促效，以效验质，实现“质”、“效”二者的良好互动。2017年工作的开展，既要着力于当年各项经营任务的完成，又要着眼于战略和规划的推进，为后三年的增长打下基础。对此，他提出了六点要求：

具体来说就是要坚定不移推进建设具有国际竞争力的世界一流企业战略；坚定不移推进领先战略，成为央企国家队主力、产业领先者、行业整合者；坚定不移推进集团十三五规划目标、集团三年任期和各公司三年战略考核目标的实现。我们讲战略引领，还必须加强调对大势的洞察与把握，求得战略主动。今天的竞争态势是由昨天的战略决定的，明天的战略格局是由今天的战略决定的。

集团利润迈上千亿级台阶后，未来集团每年百亿级的增长从哪里来？也就是我们的战略动能在哪里？具体而言，必须从四大动能上做文章，即增量动能、存量动能、新量动能和改革动能。

“十三五”是集团的重要战略转型期。在推动集团转型发展上，经过几年来的逐步探索，我们的方向、路径、模式等逐渐清晰，并渐成体系，明确了：

 一个总的方向，就是“数字化转型”。

 两大基本路径，即跨界融合与集成创新。

 三个方面结合，即“三产一科创”，产融结合、产城联动、产网融合，科技创新。

 四大重点领域，即产业互联网、金融科技、海洋科技、智慧物流等。

 五十亿基金，即50亿的互联网产业基金。

 六大生态圈，即综合港口、智能交通、特色金融、智能社区(园区)、供应链物流、航运及航运服务六个生态圈。

 若干个关键合作伙伴。

在推进创新转型时，要避免三个误区、把握三个特性：要避免创新是可有可无的误区，充分认识到创新的命运性； 要避免创新只属于新经济的误区，充分认识到创新的普适性；要避免创新可以一蹴而就的误区，充分认识到创新的长期性。

推进创新转型，更需资源投入。创新转型光喊口号没用，必须有真金白银的投入，要把人力、物力和财力投下去。这样的投入要每年坚持。坚持投入，久久为功，一定能够结出硕果。

集团到了今天这样一个体量和规模，战略把握中一个重要的方面就是风险管控。2017年，集团要重点防范“三大风险”，包括金融资产质量下降的风险、房地产市场大起大落的风险、人民币汇率大幅波动的风险。

我们要围绕集团总体战略，创新人才管理机制，打造具有国际视野、创新意识和经营管理能力的一流人才队伍，为建设世界一流企业提供强有力的人才保障。

要进一步完善人才引进体系，使集团成为人才汇聚之企；要进一步完善人才培育体系，使集团成为育才成才之企；要进一步完善人才使用体系，使集团成为人尽其才之企；要进一步完善人才考核体系，使集团成为奖惩科学之企；要进一步完善人才保障体系，使集团成为机制留才之企。

我们要主动把集团的战略，融入到组织建设工作之中，融入到国家战略中。一要加强组织建设和公司治理结构的融合，二要加强组织干部和市场化机制的融合，三要加强组织建设和国企发展的融合。

李建红还强调，我们要积极践行国家战略，使招商局不断在围绕、服务和推进国家战略中取得新发展。在"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带、自贸区、精准扶贫等重大国家战略中，集团要继续发挥作用，努力成为践行国家战略的排头兵。