做什么或者不做什么？看企业业务选择背后的隐秘逻辑

干了38年产经记者，还是时常会为一个问题所困扰。那就是，当一个企业决定开展一项业务时，做什么与不做什么的决策依据是什么？举个例子，抖音创始人张一鸣软件工程专业出身，标准的理工男，毕业后前两份工作，都和搜索有关。按照一般人的看法，他创业后即便不做搜索，也不会去搞娱乐类的内涵段子及之后的今日头条、抖音，但事实却恰恰相反。而美团的王兴，本科清华大学电子工程系无线电专业，研究生美国特拉华大学计算机工程硕士。按理说，他似乎也不该创办一个跑腿的美团。那么，为什么会出现这种情况呢？中国不是有句老话——不熟不做吗？

我们先来考察一下企业业务选择的一般情况。

一、没得选，赶上什么算什么

这样的事情多发生在改革开放初期。以上市公司双良为例。彼时，创始人缪双大为解决生计问题，带上几个人以安装空调为生。在这个过程中，他们对中央空调有了一定了解，顺势开始生产自己的溴化锂空调。

二、以自己的技术为凭借，由研发进入生产制造

这方面的例子就很多了。科研人员创业，多走的是这样一条道路。知名的有大疆、晶盛机电等等。

三、看到了某种市场机会，组织资源入场

这样的创业，以近十年为多，因为此时市场上各种要素比较齐全，相对容易组织。美团、滴滴均属此类。

四、创始人的个人情怀很大程度影响了公司的业务选择

最近，我看到一条新闻，说的是浙江西子联合控股有限公司中标C919大飞机机身制造的事情。当时我就在想，这个西子联合我早有耳闻，是做电梯和锅炉的，无论规模还是利润水平，恐怕都谈不上实力有多雄厚。这样一家民营企业，为什么要进入航空制造呢？难道他们不知道航空制造是一件很烧钱、费时费力又不一定讨好的事情吗？及至读了其创始人王水福的一篇文章，才恍然大悟，原来创始人的个人情怀，才是企业业务选择背后最隐秘的逻辑。我们来看看王水福是怎样说的：我小时候住在杭州笕桥，夜晚经常到笕桥机场边看星星，那时的天空湛碧清澈，星斗满天，时不时有飞机从天空划过，碧空、飞机、繁星，这童话般的一幕始终印刻在我的脑海中，伴随我的成长。后来，在书上看到哲学家黑格尔的一句话，“一个民族有一群仰望星空的人，他们才有希望”，触及灵魂深处，脑子里又浮现了浩瀚星空的画面，我想他所说的仰望星空，应该是家国情怀、是使命抱负、是战略格局。仰望星空的确让我受益匪浅，甚至冥冥之中，成为西子产业方向的指南。

看了这段文字，我一下子明白了为什么西子联合从2009年中标C919“非气密性舱门工作包”，到2024年中标C919中机身（含中央翼）工作包，把做电梯和锅炉赚的钱全投进了航空制造！但结果也是令人欣慰的，除了C919之外，空客、波音、庞巴迪也都成了西子联合的客户。仅2023年一年，西子联合为空客就做了65万个零部件，航空板块产值可达5亿元。

我以为，从长期来看，市场机会也好，资源条件也罢，似乎对企业业务选择的影响、对企业发展的影响，都不如创始人的情怀来的大。在企业界，“兴趣是最好的老师”，也许也是对的！