二季度,宝武集团抓住钢铁市场有利机遇,利润继续保持大幅增长,主要经营指标超进度完成,经营业绩明显好于去年同期。上半年,宝武集团累计实现利润86.6亿元,经营性利润继续保持行业第一。
这是7月20日举行的宝武集团二季度工作例会上传出的信息。马国强、陈德荣、伏中哲、胡望明、戴志浩、邹继新、刘翔、郭斌、张锦刚等领导出席会议或以视频参会。
会上,集团公司安监部、能环部、财务部、人力资源部分别作了专项工作汇报。钢铁业发展中心、服务业发展中心、城市新产业发展中心、产业金融发展中心,宝钢股份、武钢集团分别围绕经营业绩完成情况、商业计划完成情况、下阶段重点工作等作了管理报告。
上半年,集团公司经营业绩明显好转,实现了跑赢大盘和超越自我的目标:粗钢产量较去年同期增加11.5%;营业收入同比增长61%;利润同比增加一倍。集团公司人事效率提升4.3%,人均吨钢同比提升22%,人均营业收入、人均利润分别增长74%、111%。宝武整合协同效应初见成效。
钢铁业发展中心指出,钢铁板块上半年销售收入完成年度预算的57%,利润完成年度预算的83%。钢铁板块销售利润率5%,优于行业平均水平,总体跑赢大盘。钢铁板块上半年EVA由负转正,实现大幅上升。
服务业发展中心认为,服务业板块整体EVA明显改善,上半年累计为正数;整体经营活动现金流较一季度大幅改善,由现金流出转为现金流入;整体利润总额较去年增长,已完成年度目标的53%。
城市新产业发展中心二季度营业收入环比提升,利润总额、EVA等指标同比增长显著,经营性现金流持续转好。产业金融发展中心上半年EVA完成全年目标值,管理资产规模提升。
上半年,宝钢股份产销环节整体稳定顺行,成本变革保持稳定态势,盈利水平创七年来新高,两金管控取得阶段成果,改革发展进程整体受控。值得一提的是,宝钢股份推进宝武整合百日计划,提升整合协同效益取得显著成效。
武钢集团按照“聚焦向外、经营成长、价值创造”,着力聚焦向外拓展市场,赋能清障激发活力,改革不停步,新产业迈开步,经营取得大进步,上半年实现利润5.8亿元,同比上升2.25亿元,提前完成全年目标。主要指标高于GDP增幅,业绩超越自我,跑赢大盘。
关于宝武集团下半年的工作,宝武集团党委书记、董事长马国强强调:
一要特别重视安全生产,重视稳定,以良好状态和优异成绩迎接党的十九大胜利召开;
二要关注现金流和“两金”占用情况;
三要统一思想,抓住有利时机,做好人力资源优化工作。各单位要从宝武集团大局出发,加强内部协调,加强员工管理,严控外部进员。集团公司确立了每年提升人事效率8%的目标,管理人员的压缩比例要大于这个目标;
四要加大压减法人和处置僵尸企业力度,各单元要坚定不移消灭亏损子企业,要在处置僵尸和特困企业中有所作为;
五要加快深化国有企业改革,“三供一业”要在今年年底彻底解决。
宝武集团总经理、党委副书记陈德荣主持会议,他要求各单位深刻领会会议精神,认真落实各项工作。陈德荣指出
? 在下阶段工作中,要进一步提高认识,把扭亏增盈、压减工作和人事效率提升工作结合起来,压减工作重点要放在亏损企业,特别是连续亏损三年以上和非战略发展的企业,“企业不消灭亏损,就要消灭亏损企业”。
? 人事效率的提升不仅仅是减员的问题,处于战略发展期的企业要更多地承担转岗分流的员工,承担企业社会责任。
? 集团公司正在修编新一轮战略规划,宝武集团要成为全球钢铁业的引领者和一流的企业集团,除了钢铁主业外,要形成若干个千亿级营收、百亿级利润和百亿级营收、十亿级利润的企业。
? 各单位要结合新一轮发展目标谋划并落实下半年的工作。
? 要进一步加大深化改革力度,集团公司已经通过有关三项制度改革的实施意见,将全面推行任期经营责任制,实行岗位绩效、超额利润分享机制和新的组织绩效考核评价体系,体现“跑赢大盘,超越自我,追求卓越”的绩效导向。
编辑:老王;摄影:施琮、颜茂森;出品:宝武新闻中心
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