宁高宁以石化等行业为例说出大实话，劝导中国企业要真正做创新

7月14日，2017全球创新者大会和APEC中国工商理事会（下称“理事会”）2017理事年会在上海举行，中化集团董事长宁高宁作为理事会主席在论坛开幕式上发表主旨讲话。

宁总强调，创新是件难事，必须从创新主体、创新方式、创新文化三个方面明晰责任、理顺体系、加强管理，必须要切实拿出时间和投入来重启创新的过程，逐渐摸索，时不我待——

今天非常高兴来参加2017全球创新者大会，本次会议的题目为创新与中国经济，这是一个非常好的题目，也是一个非常中肯的题目。今天大家都在谈创新，国家如此，企业也是如此。过去几年，我们的企业见面总是要问拿地了没，拿了什么资源，拿了煤矿还是铁矿，上市了没有，拿到批文了没有，而现在见面谈创新谈得比较多。

中国经济发展到现在的程度，很多被认为发展成熟的行业，实质上仍然缺少核心技术。我国在全球的炼油能力排第二，石油消费量也排第二，在全球石油化工行业内来说，中国算是增长比较快的国家，但是大片大片以平方公里来计算占地面积的炼化厂，其很多核心工艺、技术线路及核心设备是国内做不了的。我们邀请别人来参观，然后非常自豪地介绍说，这套设备是德国或法国引进的。很多炼化厂可以进行一般性的物理化学反应，比如汽柴油分离、比如乙烯，但再延伸产业链就很难用自己的技术搞定。目前，高端的材料、设备，尤其是食品级、医药级的高性能材料，70%还靠进口。

所以从这个角度来说，创新、进步太重要了。就像本次大会的题目事创新与中国经济，创新对国内经济的贡献越来越大，创新代表了中国发展的基本需求。习近平主席提出的五大发展理念，第一个就是创新，改变供给侧的结构性问题。

中国是制造业大国，但我们的产品与世界先进水平相比还有一定的差距。我们用的好的磨面机是德国产的，稻谷脱粒机也是进口的；我们能把手机做的很便宜，但是手机的芯片不是国产的；我们的大楼造得很好，但投资超过10亿的大楼80%是由国外公司设计的；投行、会计事务所、咨询公司，一大半都是用国外的。中国的制造业要升级，必须要做好这些需要动脑子的、有创新力的、控制产业链核心领域的技术。所以，我们必须面对现实，承认现实，这是创新的开始。引进是创新，模仿是创新，应用也是创新，但创新的核心还是技术的创新，产品的创新，以及我们自身创新的动力。

创新一词被频繁提及，如何进行创新，其实是件很难的事情。特别是把公司变成一个创新驱动的，而不是资源驱动、不是扩张驱动、不是环境、劳动力、金融、资源、房地产驱动的公司，这很难做到。为什么那么难？问题在于目前的创新主体模糊、创新方式不够、创新文化欠缺。

在创新主体方面，对于国家来说，创新的主体是在大专院校、科研院所，还是是在企业、在政府机构，并不明确。对于企业来说，创新的核心点是放到三级公司、二级公司、总部、研究院，还是外包，在没有明确之前同样很难去创新。

在创新方式方面，在企业组织内进行创新，要有创新的方法和创新流程的管理。在企业中，创新什么、谁提出创新的第一个概念和最初粗糙的建议、谁来具体推进等，都需要进行管理，否则会进展缓慢甚至不了了之。中化目前正在做一个创新的“门禁式管理”，即“谁来提议、谁来筛选、谁来立项、谁来投资、谁来跟踪结果、谁来评价”的系统，以此来加强对创新方式的管理。

在创新文化方面，创新本来就是国有企业比较薄弱的一个环节，研发费用相对较少。目前中国经济快速发展，大家都在追求快速有回报的生意，对这种科学的、钻研的、长期的创新项目，总会觉得太慢了，还需要承受创新可能带来的失败，所以企业要达到经营目标，比较简单的就是减掉广告费和研发费。但是高研发费用对于公司未来长远的盈利和发展具有支撑作用，这个问题要是不解决的话，会给企业的长远发展带来障碍。

对此，中化集团提出了创新三角，即明确创新主体、责任和目标，加强创新方式、路径的管理，培育创新文化，希望以此来提高企业的创新能力。（详见：宁高宁：让创新成为中化人的思维方式和工作方法）

若干年前，我曾建设一个未来科技城基地，拿地和盖楼很容易，一年就完成了。楼建成以后，开始研究食品的消化、新陈代谢与寿命、疾病的关系，这显然是一个漫长的过程，但我们仍希望3-5年内就能见到成果。我们总是追寻比较快的回报，这导致我们认为长期的科研过程太慢，如果不去克服这种观念，会给企业带来长远的发展障碍。

从企业的角度来说，企业本身就是人类社会组织起来探索自然的组织，如果企业本身没有创新、没有探索、没有改进、效率没有提高的话，就不需要企业这种组织了。真正做创新，就是根本改变企业的思路，从追求资源、规模、快速、投机、重复建设，转向真正的对行业有探索、有研发、在技术上有进步，创造新的价值。

我相信中国的企业在10年前也说过创新，但今年不做明年叹息，总被一拖再拖，拖到目前的境地。我们每次在国外学习了别人的创新经验，参观了创新产品或工厂后，回国后都感叹，我们应该成为谁谁谁。我们应该从中得到一些启发了，真正做创新，需要企业拿出时间与投入，这可能需要要几年的时间，在技术上有突破，创造出新的价值。

责任编辑：TYN