贝恩全球合伙人频频亮相，快来关注他们对中国市场发表了哪些观点

中国经济的“车轮”每时每刻都在滚滚向前，贝恩公司数位全球合伙人近一个月在不同会议上，纷纷发表了对市场、经济的独到见解。一起来看看，他们对中国市场发表了哪些观点？

1、曾伟民：供应链中的数字化变革将重塑工业领域

曾伟民（Raymond Tsang）是贝恩公司全球合伙人、大中华区工业品及服务业务主席、亚太区绩效提升业务联席主席，在供应链中的数字化变革论坛上，就供应链中的数字化变革这一角度发表了观点。

 

供应链数字化的大潮已开始席卷供应链包括流程、具体内容及交互等相关的各个方面，颠覆着每个原有的工作流程、传统企业的商业模式，甚至重塑着整个工业领域。这一轮的变革可谓史无前例，各种类型的实时数据在其中扮演着举足轻重的角色，非传统意义的买家其影响力增大，而各类工作流程与行业之间的连接也更为紧密。

进口物流、仓储、生产或境外物流等原本只是供应链中相对独立的部分，各自处理不同的数据形式，包括GPS、条形码扫描、电子标签、远程信息等等。而如今，这些多元化的数据形式正逐渐体现出实时性的特点。

在未来的供应链蓝图里，所有相关方都能实时掌握货物与库存的流向；仓储管理将基本实现全自动化，接受实时分配的工作；灵活的订单处理能令来自各方的任何订单都顺利交割；航运和物流将彻底实现按需调整，满足顾客要求。那些拥有更为精益、反应更为迅捷供应链的企业将会成为真正的赢家。

2、项安达博士：中国基金市场发展较快，数字化和私募是特点

项安达博士（Alfred Shang）是贝恩公司全球合伙人、大中华区金融服务业务联席主管，在亚太基金论坛（FundForum Asia）上，和与会嘉宾共同讨论了中国基金市场的发展机会。

 

中国市场当中最大的机会是在中国的高净值群体身上。他们的身价往往超过百万美元，并且同时在中国以及海外市场积极投资。在高净值群体之下，另外一个正在不断崛起的群体是中国的高端富裕人士。这两个群体是理财机构目前最为关注的客户群，因为他们经常会寻找一些专业的理财服务。他们正在步入中年或是退休阶段，因而会做一些较为长远的打算，做较为复杂的分析。他们非常重视专业理财服务的价值，并愿意进行全球化的财富配置。

中国市场的一个重要特点就是它没有历史包袱，没有重复在其他国家市场中发生过的一些问题。在过去几年中，我们可以看到中国基金市场的发展速度要远远超过其他市场，在中国市场中存在的也并非是传统的基金产品，而带有更多数字化和私募产品的特色。资管机构想要在中国市场生存，必须要找到只属于自己的特点，比如收取较低的费用，或者采取更多数字化、移动化的服务手段。

3、戴加辉博士：中国制造2025在于整合数字化和提高生产率

戴加辉博士（Stephen Dyer）是贝恩公司全球合伙人、大中华区工业品及服务业务与绩效提升业务资深领导成员，在第十一届中国国际汽车物流会议上，发表了关于中国制造2025和汽车物流如何互相推动的观点。

 

虽然中国在很多方面取得了巨大进步，但在生产率上仍然落后于美国和西欧国家（部分汽车企业除外）。中国制造2025，包括对新设备的激励措施和对宽带连接的加强，旨在进一步整合数字化，提高质量和效率，减少排放、加大研发支出等。本届会议首次在成都举行，是汽车行业向西发展的一个标志，也是中国政府“一路一带”政策所强调的丝绸之路复苏的核心。

中国的战略与德国和美国相似，但更强调IT和制造的整合。采用大数据分析来加强跟踪和预测、更多地利用机器人和库存优化设备（如用iBin系统自动跟踪并记录存货）等举措给物流和供应链带来积极的推动效应。

中国制造2025的目的在于提升中国的生产率，以应对成本的上升和技术的变化。这些系统虽然提升了中国的生产率，但尚未达到真正“工业4.0”水平的技术连接和自动化（而更像是“工业3.0”或“3.5”）。当然，毋庸置疑，为了应对供应链复杂度的不断上升，中国的OEM正在不懈努力，积极探索，致力改进物流。

4、维克莱姆·卡帕：关注生物制药和数字化医疗

维克莱姆·卡帕（Vikram Kapur）是贝恩公司全球合伙人、大中华区医疗保健业务领导成员，在中国医疗保健投资圆桌论坛上，表示中国医疗的资产交易重心将发生转移。

 

中国的十三五规划提出要建立中国本土的医疗技术能力、扩大医疗服务覆盖面、利用数字化减控费用及改进就医便利度等等。规划的出台，及越来越多的在美国上市的中国资产私有化，刺激了中国去年大多数的交易，并推动交易重心由生物制药向提供商和数字化医疗资产转移。

这些趋势共同催生了国内大量的交易，涉及医疗提供商、医疗保健IT及生物制药服务等资产领域。这也引起了企业的关注，加剧了对资产的竞争，特别是促成了企业与私募投资方之间的联手合作。比如中国互联网三巨头在投资线上线下医疗资产时，有时会与私募股权基金合作。

在中国，互联网医疗行业的规模仍然较小。医疗行业的大量投资仍然集中在生物制药和医院等服务提供商，所以，很多国外投资者在投入资本的同时还带来了专业知识和关系，这将有助于将本地服务提升至一个新的水平。相对于其他领域，目前的医疗技术显得沉寂许多，不过在未来几年很有可能再度反弹。

5、韩微文：中国电子商务风暴已成大势，品牌需要革新且积极应对

韩微文是贝恩公司全球合伙人、大中华区消费品及零售业务资深领导成员，在中国电商与零售创新国际峰会上，针对品牌方应如何应对中国电子商务发表了独特见解。

 

2014年中国线上零售渗透率已达到世界第三，贝恩预计至2020年，线上渗透率将达到22%，年增速降到20%以下。在此期间，三、四线城市、B2C、移动以及跨境电商将会蓬勃发展。

在电商这片战场上，大品牌输给了小品牌。品牌需要转型与创新。有三种可行的创新模式：第一，BSbC（厂商--服务平台--零售商--消费者），快消产品有可能通过服务平台实现“去渠道化”。第二，全渠道零售，依托门店，打通线上线下的消费体验之旅。第三，通过Service O2O解决分拣配送问题。

当然，数字化对各行业的影响程度各不相同，品牌需要针对电子商务风暴影响的不同层级借助合适的手段进行转型。比如，传统企业冒着被数字化浪潮完全颠覆的风险，需持续部署先进的技术和数据分析技术，发现竞争优势，致力无缝的数字化整合。

数字化领先企业通常在愿景、倾听客户并采取行动、客户体验、速度与创新及能力等五大方面转型成功。品牌应分析评估自身转型所处阶段，采取针对性举措，真正成为颠覆者。

6、石教立：劳动力成本上升是企业产能转移最常见原因

石教立（Stephen Shih）是贝恩公司全球合伙人、大中华区组织业务主席，在中国美国商会中国商务环境论坛上，详细介绍了企业产能转移的现状和基本情况。

 

《2016年中国商务环境调查报告》显示，在过去三年，25%的受访企业计划或已经将产能迁出中国。劳动力成本上升是最常提到的原因。

企业选择的产能转移的目的地不尽相同。绝大部分计划将其业务转移到亚洲其他发展中国家和地区或北美地区。但不同行业的选择有所区别。例如在工业和资源行业以及服务行业，分别有55%和41%的企业将亚洲其他发展中国家和地区列为首选，而40%的技术和其他研发密集型企业则最有可能将产能转移到北美。总体而言，第三个选择是亚洲发达国家和地区。这一多样化的选择也反映了企业全球战略与产能相关决策的复杂度。

尽管更低的成本是产能转移的重要利好之一，但对产能转移目的地的考量还应包括更便捷的市场准入、更高阶的创新与更敏捷的供应链体系等因素。除此之外，还应充分评估潜在市场的商业环境，包括货币活跃度、通货膨胀率和政局稳定性等。最后，每个国家或地区的行业连通性对于产能目的地的选择来说也十分关键。

7、布鲁诺：中国经济发展进入“新常态”，消费风潮有所变化

布鲁诺（Bruno Lannes）是贝恩公司全球合伙人、大中华区消费品、零售及奢侈品业务主席，在德意志银行“中国消费者与奢侈品趋势研究”午宴上，以详实的数据点评了中国消费市场。

 

中国是全球最朝气蓬勃的消费市场之一，中产阶层不断壮大、城市化加速、储蓄率较高、人均收入不断增长。然而，愈发凸显的消费趋势，如整体的经济放缓、对铺张消费的控制、对健康保健的重视、在生活方式上的花费及跨境消费的快速增长及在数字化渠道消费的特性等等正在重塑中国市场。消费渠道也随之出现了大型渠道增速放缓、便利店等小型现代零售业态涨势良好、线上渠道增长势头强劲等变化。

在奢侈品方面，2015年中国奢侈品市场出现了2%左右的下滑，市场规模降至约1130亿元，腕表、男士服装和箱包类别销量下跌是引发这一趋势的主要原因，华北和东北地区受影响最为严重。境外消费约占去年中国人奢侈品消费总支出的七成。奢侈品消费者在数字化渠道中的参与度持续提高，也更加注重个性与自我。

随着中国的经济发展进入“新常态”，预计这些趋势仍将继续。品牌需审时度势、顺势而为，方能适应“新常态”而开启新一轮的增长。 

责任编辑:仝亚娜