来自80多个国家的近2000位商业领袖、决策者和专家与会。宝武集团党委书记、董事长马国强出席会议，他在“‘国字号’的未来”分论坛上发言时表示，国有企业要有所为有所不为，要聚焦主业，规范公司治理，进一步瘦身健体、提质增效，“国字号”的明天会越来越美好。

论坛期间，马国强参加了开幕式，会见了世界经济论坛全球董事Cheryl Martin一行，参加了中外企业家与中国总理的闭门对话，出席了中央企业与跨国公司高管的午餐会等活动。

马国强作为嘉宾，在主题为“‘国字号’的未来”分论坛上，与清华控股董事长徐井宏、通用电气（GE）全球副总裁刘凤鸣、波士顿咨询集团大中华区总裁廖天舒、广州市城发投资基金管理有限公司董事长林旭初等嘉宾，围绕所有制及公司治理的改革；煤炭、钢铁及其它过剩产能行业的改革；技术变革和创新在企业经营中的作用等议题各抒己见。

在谈到国有企业的改革时，马国强认为，“这次国有企业改革，首先就是对国有企业界定功能，国有企业分为大的两类，一类是‘公益类’，一类是‘商业类’，宝武集团是商业类，在充分竞争领域。”

马国强介绍，宝武集团是在适应供给侧结构性改革、去产能的背景下，由原来的宝钢集团和武钢集团联合成立。两家企业在之前的发展过程中衍生出一些功能，诸如生活服务、学校、医院等。在这一轮改革中，就要把有的功能还给政府，有的业务交给专业的企业。通过对国有企业分类，国有企业有所为有所不为，才能聚焦主业，进一步规范公司治理，建立有效的监督机制，“国字号”的明天会越来越美好。对宝武集团而言，通过聚焦钢铁主业，瘦身健体、提质增效，未来的竞争力会越来越强。

关于混合所有制改革，马国强认为，这一轮混合所有制改革，更多是在体制机制上的改革，而不在资本上。就宝武集团而言，公司层面更多的是管监督，就是按照中央的要求“把方向、管大局、保落实”，下面的各二级公司，充分授予他们决策自主权，同时激励也是充分的，实行利益分享机制。他认为，管理层持股目前条件还不成熟，但是，除了基本薪酬、绩效年薪之外的增量部分，通过利益分享机制在运行。

中央企业如何践行“一带一路”国家战略？马国强认为，“一带一路”作为国家战略，中央企业责无旁贷要加快推进、加强研究。对钢铁企业而言，目前在矿山投资领域已经走出去，产品也要走出去。下一步要推进先进产能走出去。“一带一路”沿线很多国家经济发展越来越快，对钢材的需求越来越大，或许有投资的机会。

面对外界关于中国钢铁行业“大而不强”的评论，马国强用一组数据为中国钢铁业“说句公道话”：

中国去年消费钢材7亿吨，进口量只有1000万吨，其中，本土不能生产的大概就三、四百万吨。目前，无论是造航母，还是生产汽车，包括建筑等，不同领域所需的钢材，中国钢铁企业都能提供。

马国强坦言，中国钢铁行业的竞争非常充分。中国的钢铁企业有上千家，作为“国字号”的中央企业只有宝武集团和鞍钢集团两家。民营钢企的发展越来越快，但我们更多的是跟日本、韩国、欧洲、美国的同行在国际上同台竞争。竞争到今天，无论是产品质量，还是盈利能力，我们在全球都是第一位的。

在论坛互动环节，马国强就大家感兴趣的话题与嘉宾进行交流。现摘取部分内容：

马国强：在国有企业中，党组织的作用就是“把方向、管大局、保落实”，就是确保企业的发展方向符合国家大政方针政策，确保员工队伍稳定，调动党员干部员工的积极性，把各项工作落实到位。

问：对于国企而言，最重要的问题是关于创新。这似乎是国企面对民企或者创业公司的一个能力缺失，您怎么看国企提升创新能力？

马国强：这是个认识的误区，在中国，绝大部分的技术创新到目前为止，还是来自于国有企业。

问：体量越大，转变越难？中国的市场是什么样的创新？能够有什么样的土壤进行创新？

马国强：因为现在需求的个性化越来越多，需要商业模式的创新、管理的创新、技术的创新。从技术创新角度，如果是聚焦到宝武集团来说，十年前我们可能更多的是跟随，所以创新研发买不来的技术。但是随着十年的发展，到了今天，在很多的产品领域，我们已经走到了最前面。这个时候，原始的创新就必须加大。国有企业在效率上或许有问题，但在研发的投入上，跟民营企业比，更在意创新本身。研发投入的效果上，或许说比民营企业要差一些，但原始创新很多时候会有经济效益，有的时候没有经济效益。作为中央企业，急功近利的程度要小一些。

问：未来增量的发展方式已经不是宝武的一个选择了，宝武将在哪些方向实现新的发展？

马国强：宝武集团现在6500万吨的钢铁产能，在钢铁的增量上新建产能不会作为我们的主要方向。但是宝武集团作为国有资本投资公司试点，GE公司一直是我们学习的榜样。

马国强：对于国有企业来说，选人用人上从外面引进人才，这是个通行的做法。技术人才上，我们推出“千人计划”；对于管理团队来说，引进外面的人才没有问题。在选人用人上，党委主要起到把关的作用，要考察这个人，第一是品德，第二是能力。