沙钢去年净利大增373%!更惊讶的是,预计今年一季度净利将增长超过2000%
2017-03-28 15:32来源:工业头条作者:
工业头条获悉,沙钢股份3月28日披露了2016年度年报——报告期公司实现营业收入75.85亿元,产品毛利8.89亿元,毛利率11.72%,同比上升7.35%;归属于上市公司股东的净利润2.2亿元,同比增长372.87%。
报告指出,利润增长的主要原因有四:
一是钢铁行业整体回暖,钢材价格持续上涨;二是公司通过优 化品种结构,提升产品质量档次,提高了产品附加值;三是公司强化内部管理,努力降本节支创新挖潜增效,不断降低制造 成本;四是钢材产品和原辅材料价格变动,期末存货跌价准备余额较期初减少。

2016年,在国家供给侧改革和化解钢铁过剩产能的不断深入,钢材市场震荡上行,环保压力不断加剧的大环境下,沙钢坚持以“效益、效率”为中心,以“稳生产、保质量、降成本”为抓手,大力开展降本节支创新挖潜增效活动,提升产品质量、优化产品结构、抢抓发展机遇、管控经营风险,紧紧围绕公司董事会制定的年度经营计划和经营目标积极展开工作。
具体来说,沙钢的努力体现在以下几个方面:
1、练好内功,深挖潜力见成效。
公司梳理排查出降本节支、创新挖潜增效项目155个,涉及公司各个条线、部门、岗位、环节,通过对项目细化分解落实和检查跟踪,项目的全面实施取得了较好成果。
①围绕生产,抓系统降本 根据市场原材料价格变化、质量指标情况,坚持以炼铁为中心的“稳定生产、降本增效”原则,不断总结分析,合理优化配料结构。根据原料性价比,及时调整配煤、配矿、配料方案,压降生产成本;优化产品结构,跟踪技经指标水平和生产成本变化趋势,分析工艺参数,根据不同钢种冶炼要求调整用料,努力降低工艺成本。同时,狠抓能源介质的循环利用,通过管理和用能结构的改变,提高二次能源的利用效率,实现节能环保低耗,降低产品综合成本。
②围绕重点,抓指标攻关将市场倒逼机制渗透到企业的所有工序,全员、全方位、全流程“倒逼”产品成本,科学合理核定生产工序上各个环节的成本指标,将攻关指标按照影响企业成本的不同权重,纳入经济责任制考核。针对影响指标水平的薄弱环节、瓶颈设定攻关指标,明确攻关目标、措施、时间节点、责任人,扎实推进指标攻关,降本增效项目好转比达78%;通过多措并举,产品成本得到进一步下降,为企业产品参与市场竞争提供了有力的支撑。
③围绕市场,抓营销波段面对市场剧烈震荡行情,公司积极提高市场研判能力,准确研判市场趋势,不断优化营销策略,做到原材料采购超前考虑,抢抓机遇,快速实施,低价位锁定资源并按时间要求组织到厂,实现低价位增量增库,摊薄存货平均成本,在保证生产用料的同时,有效避免了后市高价采购的增本风险;产品销售方面,努力把握销售节奏,尽可能做到高位接单、及时供货,获得最佳收益,实现营销节支增收。
2、抓好技改,技术改造添后劲。
公司在“优化生产、环保低耗、产品提质调优、提效减员”等方面实施了一系列技改项目,共梳理出精整线技改、80MW 发电机组、20万m3煤气柜、污水回收处理循环利用、二轧加热炉改造等技改项目20余项。通过技改网络化管理,均按计划 实施完毕,技改项目的投建运行,大大提高了生产线的装备水平。特别是银亮材探伤、精整线技改等重点项目建成,消除了制约企业发展、产品升级的瓶颈。同时,公司积极推进“四化”融合,无人值守智能检斤系统、轧钢PDA库存管理系统、轧钢MES系统及炼钢自动化系统先后投运,实现了大数据整合利用,既提高了生产效率,又大幅减少了员工的劳动强度,为公司高效经营决策、快速服务客户创造了有利的条件,为公司效益提升奠定了基础。

3、创好品牌,全面推进树形象。
公司一直坚持以质量为基础,以品牌求发展,以成果树形象,在抓好产品质量的基础上,促进公司产品品牌建设,公司产品得到了社会及客户的广泛认可,其中:船用锚链钢等2个产品获中国钢铁工业协会冶金产品实物质量“金杯奖”称号;货 叉扁钢等3个产品获得“冶金行业品质卓越产品”称号;高碳铬轴承钢等3个产品连续多年保持“江苏省名牌产品”荣誉称号,“淮钢”牌商标为江苏省著名商标,公司的品牌建设取得了丰硕成果。
4、抓牢要点,环保管理上水平。
公司环保、能源管理双翼并举。一方面大力开展环境保护、着力发展循环经济,关注环保、能源高效利用的前沿技术,积极将其融入公司环保技术改造。另一方面做好三废的回收利用及介质的高效利用。通过焦化烟气脱硫改造等,减少污染物 排放;铁前原料防风抑尘网的增设,减少厂区及周边扬尘;污水处理系统、水循环利用系统、外排水复用系统等投运,有效提高水资源循环利用率;钢包烘烤、RH炉烘烤能源替代、连铸坯切割优化等,有效提高了自产煤气利用率;公司20万m3煤气柜投运,减少气体放散频次,在保护环境的同时,增加了自发电量,提高了企业的经济效益。
5、抓住重点,管理水平上台阶。
公司全面推行6S精益管理,整治环境,强化现场管理,提升企业形象,为进一步提高员工素质夯实基础。同时,对设备实施TPM管理,关键设备全面实现品质保全,提升设备运转率;加强制度建设,完善流程管理,明确各层级领导的职责, 清晰业务审批流程,包括供产销在内的各环节,形成有效的制约和监督机制,以防止管理漏洞的产生及企业利益的流失;强化财务管理,优化融资结构,通过合理压降原料、备件和产成品库存,用活、盘活存量资金,减少资金占用,公司财务费用大幅度下降;修订并完善分配制度,经济责任制考核体系突出以效益为中心,特别是核算单位最小化、计量制考核等工作有 新的突破,对具备条件的单位从考核承包转向市场化承包,有效调动员工的工作积极性与主动性;人力资源配置不断优化,五定工作持续深入开展,工作效率和公司效益都得到大幅提升。
此外,沙钢股份还发布了2017年第一季度业绩预告——预计归属于上市公司 股东的净利润在8500 万元—11000 万元之间,比上年同期增长2018%—2640%。
责任编辑:kxb

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