融创150亿投资乐视！孙宏斌：贾跃亭战略清楚，打法也是对的
2017-01-16 10:37来源：乐视生态作者：
正陷入资金链紧张风波的乐视终于迎来了一场“甘霖”——1月13日，乐视宣布引入了168亿战略投资，其中颇为瞩目的，是融创中国投资的150亿。双方的合作有着怎样的契机？融创中国董事长孙宏斌对于如此关键时刻的“驰援”有着怎样的想法？1月15日，双方举办了“乐视&融创战略投资暨合作发布会”，回应了外界一些关心的问题。
1月15日下午14:30，乐视&融创战略投资暨合作发布会正式召开。贾跃亭重点阐述了乐视引入融创这一重量级战略投资人的三重意义：
第一、乐视第一次迎来了发展历史上真正意义的第二大股东。过去乐视一直是家单枪匹马、孤军奋战，梦想成为孤胆英雄的公司，现在引入融创作为战略伙伴，意味着我们有了强大的战略同盟，有了自己的梦想合伙人。双方在一起真正形成强大的协同、共生、共赢、共享；
第二、我们会在互联网+地产等诸多领域开展一系列深度全面合作。乐视永远不会直接进入房地产行业，但我们会通过生态开放理念对这个行业有所改变，与融创一起推动传统房地产及智能家居产业进入互联网生态时代；
第三、引入融创会帮助我们改善公司经营、完善治理机制。150亿资金到位，有助于我们一次性系统解决了资金短板。但对乐视来说，重要的是借此改善治理机制、提升组织能力来解决自身发展中的问题，实现健康发展！
孙宏斌：贾跃亭的逻辑都是对的
孙宏斌在发布会上主要讲了三个问题：
第一，这一个多月，他们都做了什么？
“这一个月，我们做了大量的工作，乐视给我们开放了所有的资料，所有的高管都是，想见谁约谁，想看什么资料就提供什么资料，这在乐视的历史上是没有过的。我还忘了一件事，1月3日的时候，我请我们所有的董事开了董事会，以及管理团队的会，从早上在乐视参观、听汇报，我们请联想给我们做了报告，也请了雷泽生去我们董事会做了一个报告，试图来理解乐视。3日，我们花了一整天时间开我们内部的会，统一思想。这一个月，乐视全力支持配合我们，我们也花了很多的精力，一个庞大的团队。”
第二、对贾跃亭和乐视的判断：
关于贾跃亭：
“老贾的战略思路特别清楚，他的逻辑都是对的，打法也是对的。比如做汽车，先从最高端的做，然后再往下做。很多打法上，我很认同。最主要的是我特别认同老贾的精神，他是稀有的，这种企业家精神在这个时代是挺稀有的。”
关于生态和乐视团队：
“原来我一直不了解生态是什么，比如汽车，汽车也是我原来想投的，房地产是10万亿，汽车是5万亿，现在中国一年卖2800万辆车，美国和欧洲加起来都没有中国卖的车多，中国其实是一个巨大的市场。这个逻辑，先做最高端的车，然后再往下做普通老百姓的，乐视的战略和逻辑是挑不出毛病来的。”
“乐视的团队真的挺牛的，我见梁军、高飞、张昭，刘弘更不用说了，天天见面，这个团队真的是明星团队，我们对每个人都做过访谈和沟通，而且不止一次。每一个板块的负责人都挺牛的，我要干个活把这帮人弄过来挺难的。乐视团队确实是思路清楚，执行力强。乐视整个的团队，大家的精神状态和队形不变，状态特别好。”
第三，融创的投资逻辑是什么？
投资乐视的逻辑：
“1.乐视最缺的是钱，怎么样让乐视不缺钱，我们分成两块：汽车和非汽车。这次我们解决非汽车，上市公司和非上市公司缺钱，一次性把所有的资金全解决了，缺多少解决多少~
2.改善治理结构，因为好多大佬根本不知道上市是什么，非上市是什么，汽车怎么着，汽车缺钱了以后上市公司的股价也跌，汽车好了以后，股价涨停了。我看了看，生态是一回事，但钱不是一回事。当然治理结构让大家都放心。除了上市公司，我们都派了董事，手机那边我们还派了一个监事，要想非汽车不缺钱，得看手机的。
融创投资房地产以外领域的逻辑：
哪那么多地，地越来越贵。去年10月份以后，公开市场我们基本上没买地，北京的市场肯定没问题，但你买了块贵地肯定有问题，所以，这个行业是有它的风险的。尤其是5到10年以后怎么办？我跟老贾一见面，第一反应乐视是个娱乐平台，又是电视，又是电影，大娱乐是我们的战略方向之一。可能将来还有汽车。”
回应“庞氏骗局”
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