人老了，有时难免会怀旧：或想起小时的同学二狗子；或忆起儿时院子里的那棵高大的桃树，而我的怀旧稍有不同，一般来说，都是些和我的生活八竿子打不着的人和事。说八竿子打不着其实也不太确切，因为在我的职业生涯中，这些人和事毕竟曾让我或凝神细想，或击节赞叹过。比如，我最近开始想到的那些央企领导。

央企领导，在企业界里是一个比较特殊的存在，他不像民企老板那样个性十足，也比地方国企领导更“有范”。这么说吧，在某种程度上，他的举手投足，他的语言体系更像官员。事实也是如此，这些年，我们看了太多今天是央企领导，明天就变成了省长、部长的案例。

尽管如此，我们也决不能把央企领导等同于官员，因为除了少数垄断性行业外，绝大多数央企领导必须面对市场的风云变幻，他们的岗位职责要求他们必须承担起企业家的使命。所以，我们在很多央企领导身上，能看到地地道道的的企业家精神。

我能想到的央企领导之一，陈清泰。还是在上世纪80年代后期，我当时所在的报社的一位主任带着我们几个年轻人去二汽采访，在采访了几个分厂后，二汽宣传部的同事说陈清泰厂长（当时确实叫厂长）要见见我们。于是，在二汽总部的一间会客室里，我们见到了陈清泰。由于年代过于久远，当时见面的情景已经记不太清了，但有两点印象还是很清晰的。一是陈清泰很和善，没什么架子；二是陈清泰很善于思考，遇事有自己的想法。为什么这么说呢，因为当时的改革很提倡划小核算单位，但陈清泰却说，像汽车这样生产过程连续性强的，不一定非要划小核算单位。

我能想到的央企领导之二，某某。为什么不提具体名字呢？因为当年我认识他时，他还是一个非典型央企领导，敢说敢干，顾忌较少。但人总会成长，所以二十多年后，回过头来看，他是否愿意再提当年旧事就不一定了。所以隐去了名字。应该说，在这位央企领导身上，体现出十足的企业家精神。讲这样一个故事吧，他所领导的这家企业，是先有儿子后有老子，在一群成名已久的企业上面，突然多了一个集团总部，结局是“儿子们不买总部的账”，常常连“管理费”都收不上来。及至这位领导上任时，静心一想，收什么管理费啊？我是正儿八经的出资人、股东，各子公司上缴利润理所应当。上缴多少也应由总部决定。上任不久，他给大家开了一个会，简述完他的发展思路后讲了一段话让人面面相觑，大意是：我们要么一起把它搞好，要么尽快把它搞黄，然后大家该忙什么忙什么去，别在这耗时间。不知是不是这段话起了作用，还是他的真诚打动了大家，反正，这家集团公司很快不再是一盘散沙，而成了一家真正的集团公司。再后来，风生水起。

我能想到的央企领导之三，宁高宁。宁高宁我从没见过，但其大名却如雷贯耳。一开始知道他是因为华润收购雪花啤酒，后来他去了中粮，又知道了他的“大悦城”和“从地头到餐桌，产业链，好产品”，而且不知不觉中，竟长期购买了好几款中粮旗下的产品。我对宁高宁的印象是：战略构思常常天马行空，做企业有点举重若轻的感觉。

我能想到的央企领导之四，宋志平。和宁高宁一样，在央企中，宋志平也有点特立独行的感觉。他最广为人知的一件事是“汪庄会谈”。据宋志平自己回忆：

水泥是一个区域性产品，合理的经济运输半径最多只有200公里，所以要做水泥业务，应按照区域组建不同的水泥公司。于是，中国建材在淮海经济区整合中国联合水泥的同时，着手组建南方水泥。

组建南方水泥，我们选择的突破口是浙江，当时浙江的情况是水泥企业群龙无首、市场陷入恶性竞争。浙江民营经济发达，迅速淘汰了落后的小立窑生产线，全省水泥工业完全实现了向新型干法先进工艺技术的转型。但浙江的民营投资又相当分散，有几十家独立的水泥企业参与竞争，激烈的价格战把水泥价格从每吨400多元压到每吨180元，几乎所有的水泥企业都发生了亏损。

我们筛选了浙江的水泥企业，发现其中4家企业的水泥总量占浙江水泥市场份额的50%，分别是浙江水泥、三狮水泥、尖峰水泥和虎山水泥。我们认为，要组建南方水泥就必须先整合这四家企业。当时，这四家企业的情况是都找了外资合作对象，我们恰恰是在这个时候找到了这4家企业的掌门人。

那是2007年春天的一天，我们把4位水泥企业的老总邀请到杭州的西子宾馆。大家在西湖边上的一个茶室里进行了会谈，西子宾馆之前名叫汪庄，所以我把这次会谈称作“汪庄会谈”。

那天的会谈可不轻松，从上午8点多一直谈到傍晚。我当时主要想说服他们放弃和其他企业的合作，因为那种合作相当于他们分别请来“雇佣军”接着打，并不能解决实质性问题。而中国建材则希望把大家联合在一起，不再进行恶性竞争。

我还端出“三盘牛肉”：第一盘是价格公允，一律请中介机构评估；第二盘是留给他们30%的股权，以前有100%的股份不赚钱，以后虽然只有30%的股份却能分不少钱；第三盘是把经营层留下来，经过培训转为新企业的职业经理人。我的这些说法和“三盘牛肉”打动了他们，他们决定接受中国建材的水泥业务重组方案。

我对宋志平的印象是：所有环节尽在掌握，谋略尚未出口，胸中已陈兵百万。

我能想到的央企领导还有几位，有的有过深谈，有的从未谋面。深谈过的，叹其谋略过人、长袖善舞；素未谋面的也为其谈笑风生中流露出的思想所折服。我知道，央企领导确实是一个比较特殊的群体，他们公开亮相时，有官员一样的风度，在市场竞争中，他们也会展现出各自的特性，或如鹰隼般杀伐决断，或如头狼般狡黠。总之，他们中的很多人，和其他企业家一样，具有极强的企业家精神，正因如此，才有了现在众多的“新国企”。

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