1月31日，兰石重装召开2023年营销工作会议，总结2022年营销工作、分析市场形势、安排部署2023年营销工作。公司班子成员，职能部室、分子公司、事业部负责人及研发销售中心相关人员等参加会议。兰外子公司视频参会。

会议围绕2023年营销指标分解及行业形势分析进行了情况通报，研发销售中心、各事业部及分子公司营销负责人围绕2023年工作目标、营销思路、保障措施、平台搭建、信息共享及联动协作等进行了汇报。公司领导班子作了点评，并对研发销售中心、事业部及分子公司营销工作提出意见和建议。与会人员积极建言献策，对公司各销售单元营销工作表示全力支持与配合。

会议指出，党的二十大和省第十四次党代会为装备制造业描绘的发展蓝图，以及集团做大做强装备产业的坚强决心为公司发展注入了强劲动力，公司要持续推进战略转型，围绕 “核氢光储”和新产品、新业务、新市场，加大营销工作力度，持续稳固增长态势。坚持打破营销“天花板”，持续推进激励政策落地见效，全力实现首季“开门红”、上半年“双过半”目标。

会议要求，公司上下要进一步凝聚思想共识，以开局即决战的勇气协同推进营销协作，坚定信心全力冲刺，采取有力措施确保完成营销目标。分子公司要快速适应市场变化，积极推进战略转型，开创营销工作新局面；事业部要积极主动开拓市场，不断提升自主营销能力；职能部室要强化服务保障，全力支持营销工作。加强人力资源管理和平台搭建，“引、育、留”多措并举，壮大人才队伍，助力公司快速发展。提升风险防范意识，深入推进“两金”压降工作。加强党组织建设，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

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