十九大代表、徐工集团党委书记、董事长王民畅谈聆听报告的感受时说，中国经济有今天，是靠改革开放和持续不断地创新得来的。十九大报告中提到，要培育具有全球竞争力的世界一流企业，要激发和保护企业家精神，要深化供给侧结构性改革。

徐工作为经济主战场的企业，已经有比较好的基础和发展势头。这些都是靠创新得到的。下一步，我们目标是从世界第七到世界第三。

企业能不能持续发展，要有准确的战略定位，把自己最有优势的产业做到极致。而且，不能走传统产业发展的老路，必须靠全面创新，包括技术、市场、人才、管理体制等各方面的创新，把徐工推到高位上。

具体怎么做？要紧紧扭住供给侧改革这个“牛鼻子”，下大力气把转型升级的主线抓好，把技术创新和国际化这两大战略支撑起来，盯准“三有一可”的发展目标，即有质量、有效益、有规模和可持续。还要将互联网+、智能制造、云平台、大数据等充分融合，徐工要做一个智慧企业，工厂和车间都要是智能生产线，进而将企业提档升级。此外，还要持续加大优秀人才和研发的投入。徐工总收入4%以上用于研发，从来没少过。

现在徐工的全球地位不断提升，世界各国尤其是“一带一路”沿线国家，都很看好徐工。今年1-9月，徐工的营业收入增长了40%，出口翻了一倍，远远高于同行业其他企业。主要指标稳居中国工程机械行业首位，成为中国唯一进入世界工程机械行业前十强企业。我们现在势头强劲，所以说，市场从来都是有的，产品做好了，你就能得到比别人更多的蛋糕。

 

十九大报告中提及“创新”一词超过50次，对工程机械行业这个高强度竞争行业来讲，能在众多小门类、多品种的工程机械领域将外资品牌挤出国门，并到全球市场、产业高端领域华山论剑，徐工靠的是不断持续地创新创造。

一是突破“三高一大”。如在王牌产品之一百吨级以上超级起重机的发展上，徐工以十年磨一剑走过了德国人近半个世纪走过的超级起重装备创新之路，完全替代进口并打破跨国公司国际市场垄断，使中国继德国、美国之后成为世界上第3个能够自主研发制造千吨级超级移动起重机的国家，创造并保持了全球第一吊4000吨级大型履带起重机、2000吨级大型全地面起重机的世界纪录，使中国超级移动起重装备站上了世界之巅。这几年，徐工累计下来接近6000项的授权的专利，其中有1000项是发明专利，还有数十项国际专利，包括我们的软件的专利也都有了。所以徐工在技术创新上面，始终坚定地持续投入，持续地去定准最高目标。这个坚决不能动摇，中国的企业做到这个份上，稍微迟疑了，稍微动摇了可能是半途而废，前功尽弃，想实现全球技术领先这个梦想就实现不了，所以必须坚决做下去。

二是树雄心立壮志突破关键零部件。动力、液压、传动、智能控制、行走这五大工程机械关键零部件系统中，除动力系统以技术联盟联合攻关外，其他四大系统徐工都作了全面自主布局，徐工三大海外研发中心之一的德国研发中心重中之重攻关任务即是基础关重件。以液压系统中技术难度最高的高端液压阀为例，徐工在并购德国、荷兰两家液压件企业基础上攻关突破的挖掘机液压多路阀今年累计装机保供量将超过千台套，70吨到110吨起重机主阀实现国产化完全替代并使瑞士某品牌该主阀价格应声下降42%，徐工旗下荷兰AMAC液压阀公司的中国工厂已落地徐州，正在加快形成高端液压阀国产化保供产能。

王民董事长在徐工提出的“技术领先、用不毁”金标准，已经是徐工集团每个员工铭记于心的一句话，体现了徐工人对工匠精神的坚守和对高质量、高标准的自觉追求，也是对十九大报告中讲到弘扬劳模精神和工匠精神的印证。

“技术领先 用不毁”是徐工对全球用户的承诺，是产品先进性与可靠性的有机整体。引伸开来，就是要做到“产品六性”领先和“四用”可靠。“产品六性”：指的是可靠性、环境适应性、安全性、维修性、操控性和使用经济性；“四用”：指的是好用、管用、耐用、实用。好用是用起来更加顺手，管用是功能更加强大，耐用是用起来更加“皮实”，实用是性价比更高。

 “技术领先、用不毁”产品发展理念从提出之初到现在，经过集团级和分子公司级的反复宣贯和深入学习，在公司引起了巨大反响，它不仅是一句口号、一种思想理念上的变革引领，更是公司现在实实在在的行动，尤其在技术质量系统，已经逐步形成了主动践行该产品发展理念、主动落实行动金标准的良好氛围。

徐工各单位根据自身产业定位与发展战略，在全面对标基础上，找出差距并制定了“技术领先、用不毁”各阶段性目标，根据“技术领先、用不毁”产品发展理念十大行动方向和要求，形成了实施方案，明确了相关技术、质量指标，制定了详细的行动路线和实施计划，形成了数百项涵盖从产品研发、过程控制、到售后服务等产品全过程改进提升专项推进措施，从领导力、战略、资源、过程等提供全面保障。

按照“技术领先、用不毁”产品发展理念十大行动金标准要求，徐工组织发起了管理提升、技术标准提升、质量保障能力提升三大工程，达到以专项工程带动各产业整体能力提升、以各产业实际行动夯实专项工程应用实施的效果。

2017年上半年，徐工集团主机产品用户满意度和忠诚度分别为91.41分和91.26分，与2016年度的90.88分和90.56分相比都有进一步提升。

在工程机械这样一个完全竞争行业，只有强者胜、勇者胜、智者胜，而“技术领先、用不毁”恰恰给行业指明了一条努力的方向，大家都站在用户角度考虑问题，努力为用户提供最大化的价值，给行业营造一种良性的竞争生态。

十九大报告中强调，加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。

智能制造作为《中国制造2025》的主攻方向，工信部连续3年组织开展智能制造试点示范专项行动。徐工集团作为工程机械的排头兵，紧紧围绕国家政策导向，开拓以智能化和互联网化为代表的高端制造业“无人区”。加强智能制造顶层设计，制定并颁布了《“互联网”+融合行动方案》、《徐工集团智能制造实施方案》等文件，以打造“技术领先、用不毁”的智能化产品为目标，推动“产业多样化、产品智能化、制造服务化”变革发展，真正打造具有徐工特色的智能制造新模式。

近日，国家工业和信息化部公示了2017年智能制造试点示范项目，徐工集团《高端流体控制与执行元件智能制造试点示范项目》从全国300多家评选企业中脱颖而出，获得国家级智能制造试点示范和工业互联网应用试点示范。

此次智能制造公示项目中共有98家企业入选，仅19个项目被同时评定为工业互联网应用试点示范，充分体现了徐工在智能制造领域的领先地位。

目前，徐工集团在智能化装备应用、数字化车间建设、核心信息系统集成等方面已取得重大突破，先后荣获“国家制造业与互联网融合发展试点示范企业”、“国家服务型制造示范企业”，获评江苏省示范智能车间9个。

现在，徐工重大投入的一个基础原创技术研发团队正在夜以继日地攻关无人操控工程机械技术，如果能抓住这次历史性机遇，徐工将获得全球高端工程机械技术的引领地位；从工程机械智能终端与软件系统配套业务起家的徐工信息技术公司已成长为淮海经济区最大的IT企业，今年将在新三板上市；2016年5月，徐工与阿里云公司携手打造的行业首个工业云平台上，管理着超过40万台徐工设备整体开工率、运行数据、远程运维诊断信息等，积累的大数据为国家经济预测提供重要指数参考。徐工智能制造已成为国家工信部认定的标杆企业，智能互联装备正将设备效率自动管理、施工工艺方案智慧优化、故障预测报警智能服务等变成新的客户价值。

十九大报告中，五次提到了“一带一路”相关内容，强调要创新对外投资方式，促进国际产能合作，形成面向全球的贸易、投融资、生产、服务网络，加快培育国际经济合作和竞争新优势。

在布局“一带一路”市场上，徐工始终怀着“产业报国”的梦想，积极响应国家政策号召，践行中国工程机械产业“走出去”的当担和责任。徐工把为国家贡献一个世界级工程机械品牌作为自己的目标，将国际化作为企业的重要发展战略。早在2000年以前，徐工便开始了海外的渠道和网络建设，2010年起，徐工开始部署海外建厂和并购。伴随“一带一路”建设的推进，徐工集团抓住发展机遇，加快全球产业布局，在民族工业参与和服务“一带一路”建设的过程中取得了丰硕成果，推动集团迈上了国际化的新台阶。目前，徐工集团在“一带一路”沿线国家的营销和服务体系建设趋于完善，产品出口至“一带一路”中48个主要国家，营销渠道覆盖45个国家，拥有一级经销商116个，以及73个备件网点和24个办事处。2017年1-9月份，徐工集团向“一带一路”国家出口同比增长76.3%，远超行业25.5%增幅，持续保持中国行业第一位，在俄罗斯、菲律宾、巴基斯坦、马来西亚等23个国家保持出口占有率第一。

今年1-9月，徐工品牌主机出口量增长84.8%，自营出口量增长101.7%。如重兵投入的东南亚市场销售翻番增长；在非洲和中东、中亚出口第一位置更加稳固，在中亚乌兹别克斯坦建立的合资工厂使该国重大工程施工中几乎清一色的全用徐工装备；在南美曾一单拿下委内瑞拉近50亿人民币、6000多台设备的超级大单；在巴西总投资3亿美元、占地80万平米、年产7000台主机的工厂已有几十款适应性新产品下线，使徐工跻身当地三大工程机械主流品牌之一。

目前，徐工在海外拥有40余个分子公司和办事处、300多家经销商、500余家签约服务商，产品遍布178个国家及地区，保有量超过20万台，徐工在非洲和中东、中亚、亚太等市场已成为市场首选！在巴西、德国、奥地利、印度、美国拥有制造基地，这些都将支撑起徐工实现国际化目标。徐工正在实施上百亿的定向增发和资本市场融资，拿到这笔宝贵的产业发展资金将主要投向国际事业和全球化布局，如今年新筹建的徐工跨境电商公司今年收入将破亿，重点开拓“三高一大”高端主机的海外直销；新筹建的徐工智联物流公司也已开始全球化布局。

在将压路机、挖掘机批量出口美国并与美国租赁大客户签订6.5亿订单后，徐工今年启动了美国KD工厂建设的规划布局，将使徐工全球KD工厂数达到10个。徐工有一个团队在德国坚守了五年，与并购的德国施维英这个全球混凝土机械的第一品牌已融为一体，这个企业去年已经全面赢利，徐工在欧洲年营业规模超过6亿欧元，欧洲职工超过1000人。同时，施维英在印度、在美国、在欧洲的基地都成为徐工国际化的新跳板。

习总书记所作的十九大报告，以及十九大前夕中央出台的《意见》，都明确提出对企业家精神的弘扬和保护，尤其是报告中特别讲到要激发和保护企业家精神，这对企业家来说是极大的鼓舞与鞭策。

王民董事长说，我理解的企业家精神，就是要担当使命，勇往直前，百折不挠，保持定力，创新发展。市场就是战场，企业就是部队，企业家就是将军，要听党的话，跟党走，始终充满战斗精神并在决战决胜中身先士卒、冲锋在前，带领企业不断打胜仗，不断从胜利走向新的胜利。

王民董事长表示，做一个优秀企业家，需要理想情怀和追求抱负，更需要勇气坚韧和创新坚守。我个人是18岁在徐工从车工干起，已在徐工工作了45年，这是一个有着74年光荣传统和深厚产业文化底蕴的优秀国企，也是一个有着远大抱负和高尚情怀的企业，我把徐工核心价值观凝炼成九个字就是“担大任、行大道、成大器”， 以坚守勇担大任，以改革恪行大道，以创新终成大器，这也可以说就是企业家精神的核心，我相信这样专注坚守、创新变革的企业家精神才是实现中华民族伟大复兴梦、强国梦的重要支撑力量。

徐工和其他企业最大的不同就是拥有优秀的企业文化并以勇气坚韧铸就了独特的徐工奋斗精神，以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观，以“严格、踏实、上进、创新”为企业精神，“诚信、尊重、创新、奋斗”的核心文化，“大器文化”，在精神层面感染和影响了几代人，并创造了良性的产业生态环境。

做装备产业来不得浮躁，来不得急功近利，必须有技术的积累沉淀，必须有文化的形成和发展，必须有优秀人才的集聚和创新，必须瞄准目标不动摇，否则中国成为不了制造业的强国。徐工这个地方国企能够成为装备制造的国家队并在世界行业有名有位，不仅仅在于我们拥有最宽的工程机械产品线和成套性的施工装备、技术与服务，还在于作为一个拥有74年厚重历史与红色基因的根正苗红的老军工，徐工以独特的勇气、坚韧和奋斗，以特有的坚守、改革和创新，打造形成了以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观，以严格、踏实、上进、创新为企业精神的的底蕴深厚的徐工大器文化。徐工精神当中最重要的就是勇气坚韧和大器追求。

徐工能够成为装备制造“国家队”，不仅仅在于拥有最宽的工程机械产品线和成套性的施工装备、技术与服务，还因为拥有一支卓越且专业、敬业的技能工人与工程师队伍。在平均年龄34岁的徐工22000名员工中，不仅有6000名研发、工艺技术人员队伍，还有江苏省首席技师18人、高级技师136人、技师923人、高级工4357人，高级工以上人员在技能工人中的占比超过50%，涌现出了两次受到毛主席接见的老劳模掌家忠等6位全国劳模为代表的一个先进群体。徐工集团党委坚持用事业留人、感情留人、待遇留人，五年来，共引进本科以上4449人，其中硕士、博士1975人；并利用全球制造、研发基地布局引进海外高端精英人才，如已拥有3000多人的外籍员工队伍，有力地提升了徐工的国际化指数。

徐工十几年如一日坚持实施“员工关爱工程”：十年来，徐工员工人均收入增长了3.1倍，让广大员工在增能力、长才干、做贡献中进一步过上更有尊严质量的幸福生活；投资4.1亿、建成1360套人才公寓与专家公寓房，成为优秀人才的生活家园；十分注重员工身心健康投入，新建了集团健身中心，总面积达9027.4㎡，专家公寓、人才家园都建有专门运动场地和健身设施，去活动锻炼员工每年都几十万人次。最近，徐工建立起员工年功荣誉纪念机制，向在公司工作满10年、20年、30年、35年、40年的员工颁发了一星、二星、三星、四星、五星徐工年功纪念章，深深激发了全体员工发自内心的荣誉感、自豪感和归属感。

徐工的社会责任担当还体现在从唐山地震到汶川地震、玉树地震，到最近的九寨沟地震等，在每一次重大自然灾害面前，徐工都第一时间调度企业力量抢险救援。近十年来，徐工集团先后参与汶川、玉树、鲁甸、茂县、九寨沟地震，天津火灾、盐城风灾、巴西SC州水灾等18次全球重大灾情救援；通过面向留守儿童的“蓝梦童行”、面向全球学生的“蓝色助学”、面向非洲儿童缺水的“非洲水窖”、面向困难人群的“一日捐”、面向农村建设的“美丽乡村”、面向全球环境治理的“绿色环保”“绿色创新大赛”等全球公益行动，2009年以来，徐工集团在甘肃夏河、陕西安康、江苏丰县等全国各地及海外捐建了12所希望小学，徐工共向社会捐献捐赠各类款项1亿多元，徐工被中共中央、国务院和中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。

未来的五年，是中国真正的从大到强的关键阶段，也是中华民族实现两个百年目标的重要阶段。作为徐工集团来讲，就是要实现有质量、有效益、有规模、可持续“三有一可”的增长目标，到中国制造2025战略收尾时，跻身全球行业前3强，进入世界工程机械豪华俱乐部，为国家贡献一个“珠峰登顶”的百年徐工和世界级强大品牌。

责任编辑：GYL