——访苏州船用动力系统股份有限公司董事长浦建康

今年8月，来自各地50多位企业家组成的产业升级高级研修班在北京清华大学开课，坐在前排的一位特别专心学习、积极研讨……他就是本刊执委会副主任委员、苏州船用动力系统股份有限公司董事长浦建康。这次北京的专题学习，更加坚定了他加快实现“+互联网”智慧企业梦。

传统制造企业+互联网

这次在北京举办的“江苏省中小企业产业升级（机械和汽车）专题研修班”重点学习了先进制造技术与智能装备的现状及未来发展趋势、智能制造、互联网+、大数据、投融资等企业升级技能。“现在企业必须要插上互联网和金融这二支翅膀才能腾飞。传统的制造企业必须转型才有活力，才能生存和发展。”我们采访伊始，浦建康董事长就阐述了自己对传统制造企业转型升级的观点。

“德国工业4.0是以制造业为基础，把物联网、大数据、云计算运用于生产中，美国4.0叫工业互联网，中国制造2025提出要实现先进制造、智能制造。我个人认为，以‘互联网+’为依托，我们苏州船用公司这样的传统制造企业，要走‘基础制造+互联网’的创新发展之路！”作为我国目前已是同行业发展历史最长、产品数量最多、系列品种最全的船用动力系统企业的掌门人，浦董深知传统制造是基础、是根基的战略地位，而互联网则是实现新一轮腾飞的翅膀。“秉承科技创新未来理念，注重自身制造传统优势，运用互联网+创新模式”，这就是苏州船用的“+互联网”战略思维。对此，浦董早已成竹在胸！

回顾建厂40年，作为我国船用动力系统领域的一家旗帜型民族工业企业，苏州船用肩扛“中国的苏船、世界的苏船”使命，始终以振兴我国船舶工业为己任，坚持定位于船用特种推进器生产企业，并不断做专做强做大。不断努力将企业建成中国船用特种推进器一流的产业基地，建成特种推进器的研发中心，使公司产品走向世界！目前已拥有特种推进器领域自主研发创新能力，已成为国内研发制造船用特种推进器（包括主推调距桨、全回转舵桨、侧向推进器）的国家高新技术企业、中国人民解放军总装备部的装备承制单位……

“发展成绩？是历史沉淀的先天优势，也是未来创新的基础保障。”浦董认为，在当前“互联网+”、智能制造，以及大众创业、万众创新的大好时代，传统制造企业都在面临着一个生死攸关的发展隘口，也面临着如何转、如何升、如何创的历史决择。本着“严谨、勤奋、求实、创新”的公司精神，苏州船用将运用“+互联网”思维，引进先进的网络化、信息化、智能化技术和系统，从办公管理、技术研发、生产制造、总装调试、市场服务等诸多方面，努力实现公司的模板块、标准化、精细化、系列化、最优化发展。

以智能制造推企业升级

“在持续把目前三大系列做精做强做大，继续延伸和完善系列产品功率、规格等的同时，公司也正在探索向系统集成转型，力争能为客户提供全套的船用动力系统解决方案。使企业有船用动力制造企业，升级为以‘品牌苏船、百年苏船’为发展目标的国内外船用动力系统集成方案解决商。”对此，浦建康董事长早已进行了周密筹划与布局，《中国制造2025》强国战略的出台实施，为公司进一步指明了方向。

今年6月29日，苏州船用公司在新三板成功挂牌，总股本为4,500.00万股，股票代码为“苏船动力”（832549）。与一些挂牌、上市企业老板认为船到码头车到站的想法不同，浦董认为，公司在新三板挂牌只是又一个新的开始，是加快智能制造、推进企业升级的新起点。“后40年公司如何走，靠传统型生产肯定不行，必须要在智能制造上下大功夫！”据介绍，公司二期厂房2016年底前建成投产后，整个四楼被规划为信息中心、大数据库，用于支撑公司的智能制造升级。目前，公司已建有功能强大的信息采集、系统分析、执行有效的信息管理系统，配备了责任心强、有相关专业知识和管理经验的人员负责信息管理工作，可通过现代化网络、通讯等设施及时、全面、准确地的了解国内外行业信息。已建立的ERP系统，可对信息进行全面整合分析，确保公司科技创新研发方向更贴近市场，实现公司连续多年的“逆市飘红”。

在研修班学习心得体会中，浦董深有体会地写道：装备制造业通常要经历销售、研发、设计（工艺）、采购、生产总装、试验、售后服务等流程。研发是企业核心竞争力，动力来源于市场客户需求。企业通过互联网平台运用大数据分析，可较及时准确了解到客户需求，既省时、省力、省钱又高效快捷；设计可采取数字3D设计等现代技术，既直观又准确，而且一整套装备设计完整、一目了然；就制定工艺而言，许多零部件都需要加工，就一定要编工艺路线，也可用众包形式选择最优工艺路线，通过定型工艺编制、工艺设计程序与智能加工中心连接，大型零件或有毒有害危险工作岗位也可采用机器人操作；加工完零部件后可采用机器智能检验（避免人为因素影响），每个合格零件可贴标签入库，在装配时用手持式读写器在仓库里把所需物料一按，仓库机器人在短时间内自动会把所有物料放到指定地点等待装配，还可使用机器人按程序进行标准化、程序化装配；试验时装上无线传感器可以把所需试验数据一览无遗；产品出厂后再实现远程诊断与预测，实现产品的全寿命服务……一幅产品研发、设计、生产、装备至销售服务的智能制造流程图，已了然于纸上，也成熟于浦董的脑中。

努力打造智能智慧企业

采访浦建康董事长，与其说是对他的访谈，不如说是我们的一次学习。睿智、沉稳的他，一直紧跟着时代发展、市场需求，持续地引领发展，每次都能给我们很多的“惊喜”。“再过3-5年，中国会有很大变化。如果我们现在不跟上变化，那么3年后就肯定落伍了，将会被淘汰！”采访时，他的危机意识、创新能力和实干精神，令我们感动、佩服！

40年来，苏州船用秉承科技创新未来的理念，一直非常重视打造智能智慧企业，对创新研发事业进行了很大投入，还成立有省级工程技术研究中心，已形成一支结构合理、科研能力强、成果应用显著的研发团队，并特聘罗罗公司、七〇四所、七〇一所、中船重工七〇二所、武汉船用机械等多位教授级专家为技术顾问，使公司研发队伍得到更有力的技术支撑。截至目前，公司已申请相关专利18项，其中发明专利9项、实用新型专利8项、外观设计专利1项。已授权专利11项，其中发明专利1项、实用新型专利9项、外观设计专利1项。仅在2014年，就已拿到两个国家级科研技术项目。公司产品也分别得到了CCS、LR、GL、BV、ABS、KR、NK等国内外船级社的认可。

“未来，公司将高标准建成智能加工中心，实现技术研发的全电子化、公司办公的全网络化，以及产品生产装配的模块化、标准化、系列化和最优化，加大使用智能机械人。同时，完成设计、加工、装配、试验、销售等环节的互联互通，建成内外部衔接的大数据系统。实现产品的全程网络化服务，进行全寿命跟踪和远程诊断、预警服务……”聊起公司未来的智能化、智慧型升级梦想，浦董娓娓道来，已是胸有成竹，而且显得那么刻不容缓。“当下在大力做的，就是要高度统一公司中高层管理人员的思想意识和觉悟认识。在这场攻坚战中，人是关键。”他说到也做到。据介绍，公司坚持不定期邀请知名专家、学者来给企业中高层培训“互联网+”、智能制造等知识和技能，从而进一步加快推动公司智能智慧升级发展的进程！

“当然以上只是企业往智能化发展的一浅步，其实每个环节均逐步可实现智能化。企业发展离不开基础管理，我们既要埋头拉车，也要抬头看路。这样从宏观到微观，运用互联网、大数据、金融才能打造成为智能、智慧企业，真正傲立于世界强企之列。”在学习心得的最后，浦建康董事长如此的郑重点笔，抑扬顿挫，掷地有声！从他满脸笑容和囧囧眼神中，我们也似乎读懂了一切……■