8月18日，经过为期半年的IPD变革项目调研，盾安环境宣布联手华为ICT规划咨询团队，正式启动研发管理体系（IPD）变革项目。控股集团相关领导、盾安环境全体经营班子、职能部门负责人、研发骨干、华为专家组等六十余人参加了项目启动会。

盾安集团董事局主席姚新义认为，盾安环境IPD变革项目的启动，对盾安环境乃至对集团来说，都是一个非常重要的里程碑事件。集团已在2016年开启意识革命，将有计划、有节奏地通过变革项目的实施，将盾安打造成“以客户为中心、以奋斗者为本”的流程型组织。未来的道路也许漫长而曲折，但也一定是光明的。姚新义希望大家在项目推进过程中要敢于接受改变，主动拥抱未来；也一定要有工匠般的专注力，深入地将变革项目做好、做透。

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。更为重要的是，IPD将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。

在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升组织创新能力。在中国，华为从1998年率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。目前，国内IPD实践涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得不同成效。
盾安开启变革之旅

为了在盾安开展IPD变革，盾安环境曾先后四次组织人员考察学习苏州宝时得的IPD实施经验。此次启动会上，盾安环境技术研发中心主任、IPD项目总监蔡培裕首先介绍了IPD在盾安的过往、如何选择IPD咨询公司、如何确定实施内容、IPD及IT固化的相互关系与实施策略等前期的推进历程，并代表盾安环境对IPD变革项目组成员进行了正式任命。

盾安环境董事长冯忠波通过雄鹰蜕变和鲲鹏展翅的故事，讲述IPD变革的重要性。他说，IPD变革项目是盾安环境一场新的革命，具有里程碑的意义，盾安环境项目成员及业务部门要全身心投入这场变革，敢于自我批评、敢于暴露问题，勇于迎接变化和接受挑战，打造全新的企业业务流程体系，以实现创新研发能力的同步飞跃。

华为全球ICT规划咨询部部长宋联昌表示，在未来的十几个月里，项目组将不吝贡献华为在IPD变革方面十多年的经验和资源，帮助盾安深入开展基于研发体系的流程化变革，期待看到盾安环境IPD项目成为标杆。

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