中化集团2017上半年盈利创历史新高，宁高宁提出建设17大系统！

2017-07-16 16:15来源：中化集团作者：

（原标题：《中化集团2017上半年成绩单来了！盈利创历史新高！》）

日前，中化集团2017年中工作会议在北京举行。今年上半年，中化表现怎么样？中化集团总体经营业绩大幅改善，盈利更创下了历史最好水平。

中化集团董事长宁高宁、总裁张伟等领导班子成员及集团直接管理的关键岗位人员现场参会。集团公司外部董事、监事会相关负责人出席了会议。此次会议由中化集团党组副书记李庆主持。

会议中，中化集团董事长宁高宁从业绩、成长、创新、管理四个方面，对公司五大事业部和职能部门上半年经营管理和改革发展情况进行了点评，高度肯定上半年公司广大干部职工付出的努力和取得的成果，同时也指出了集团总部及各事业部工作中存在的不足，明确了下一步推动事业持续发展的方向。

宁高宁指出，上半年公司业绩创历史新高，更可喜的是业绩来自于可持续的有机成长，并且是在公司对组织架构进行较大调整的过程取得的，值得肯定。从各事业部来看：

能源事业部：泉州石化开工率高、产品结构不断优化，并实现了稳定盈利；石油贸易抓住机会，探索了新的商业模式；石油销售也在不断创新；能源事业部精气神不错，积极性很高，取得了比较好的成绩。

化工事业部：化工业务整合到现在的程度很不容易，大家都很努力，在整合的过程中，团队协作、目标一致是非常重要的；扬农的经营业绩有比较大的增长，在农业市场不好的情况下取得这样的成绩是难得的；合盛公司成立后，调整了天然橡胶的种植、加工、销售模式，也调整了团队，目前看进展顺利。

农业事业部：农业服务行业从全球来看都还没有完全恢复，但是农业团队有很大的热情、勇气和高昂的斗志来面对这一困难。社会对农业的需求发生了变化，如果我们不能随之而变，就没有出路。农业事业部已经在探索新的商业模式，MAP于国于民都有很大的好处，将来我们要做中国最好的农业服务公司。

地产事业部：地产连续几年都是公司盈利的支柱和发展的先锋，团队有活力，发展动能强，同时在不断调整自身模式。我们的地产规模还要做得更大，产品还要做得更好。

金融事业部：发展比较稳定，金融市场在变化，金融事业部可以作一些产品上的创新，整体来说，金融业务比较健康，大家也很负责。

总部职能部门：除了部门和人员精简了，更重要的是态度发生转变，从监管转向服务、支持、推动转变，这是非常好的。接下来，对职能部门的考核要和集团整体表现挂钩，真正实现“一个团队，一个目标”。

宁高宁强调，要持续稳定的提升业绩，必须构建全面的中化管理系统。

一是党建系统，党建要丰富话语体系、创新工作方式，并和经营管理融为一体；

二是构建“大监察”系统，用行之有效的工作系统促进企业依法合规经营，落实纪检、审计等要求；

三是6S系统，6S的实践从华润到中粮再到中化，包含战略、审计、评价、资金等内容，完全可以满足公司的需求；

四是管理关系系统，从人、事、财务、决策等各个层面厘清集团和事业部的管理关系；

五是经理人选拔系统，运用五步组合论，构建科学合理的选人、用人机制；

六是ROC系统要用好；

七是行业标杆评价系统要做好；

八是经理人奖励和更换系统要完善；

九是战略执行报告系统，要不断优化并和6S结合；

十是预算系统和战略系统结合，对行业的进入和退出进行前瞻性分析；

十一是研发系统，运用“创新三角”，从集团、事业部、BU等各个层面立体推进研发创新；

十二是HSE系统，HSE问题要系统思考，把投入、人员等各种问题用制度规定下来；

十三是激励系统，创新激励机制，在投资控股集团的框架下改革每个事业部的机制，推进员工薪酬福利改革和员工持股；

十四是财务风险系统，要深刻了解每个业务的财务风险，关注负债比例、应收账款、存货、周转率等指标；

十五是人才培养系统，每年对关键人员进行一次盘点；

十六是企业文化系统，企业文化本身是一个结果，不是一个起点，但需要从公关、品牌等角度进行系统梳理，做到可传承、可传递、可沟通；

十七是大宗商品风险管理系统，风险管控不能仅仅依托个别人，需要体系支持，应通过系统总结、理性思考形成管理系统。最后，所有的管理系统要综合起来形成大的中化管理系统，提炼出来并传递下去，一直落实到系统最末梢的每一个员工。

责任编辑：gy

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