在年报开篇长达20多页的致全体股东信中，GE全球董事长杰夫?伊梅尔特对公司业务表现进行了回顾与展望，同时，也分享了他对于全球化与中国、数字工业等重要议题的见解。

所有的公司无一例外都受到了当今两大时代主题的深刻影响：对全球化态度的转变与数字化给工业带来的变革。

2000年，GE大约70%的营业收入来自于美国。今天，我们超过60%的订单来自于美国之外的全球市场。

GE正在以自己的方式进行着全球化。全球化与“外包”并不能划等号。“外包”已经是过去式了。

在上世纪80-90年代，企业青睐于新兴市场的低成本劳动力资源，一些美国本土的工作机会被转移至这些张开双臂欢迎美国的国家，而一些美国工人则成为了这种薪资差异角逐的输家。

今日，贴近快速增长全球市场的愿望驱动着GE的全球化进程。我们看到了通过在业务所在国投资、运营、打造伙伴关系而带来的全球业务增长的巨大机遇。我们开发了创新的融资解决方案、成立了合资公司，这对于我们在那些拥有无限机遇的经济体的业绩增长至关重要。全球化与本土化赋予了我们在全球180个国家参与竞争、赢得胜利的能力。这是因为我们是多元化市场中真正的长期参与者。

我们赢在全球，美国自然也是受益者的一员。

中国无疑是这一进程中至关重要的一员。任何一个国家或者公司都有必要制定其中国战略——中国是全球第二大经济体。我们在中国的业务持续增长。GE通过打造本地实力、建立伙伴关系、为本地市场创建富有成效的数字工业架构去参与竞争。我们与中国工程公司合作，在非洲和亚洲市场取得成功。我们的投资为中国与美国双双带来了就业机会，这同时也让GE更具竞争力。

全球化的进程会不会终结？我并不这么认为，但是所谓的“全球化精英”们却必将终结——他们只会在金融中心的大楼内或网站上遥望世界。

改变让GE赢得胜利。所有人都把改变挂在嘴边，但更多人仅在随波逐流。这种改变对我们来说太“奢侈”了。在GE，我们为了引领行业而转型，为了创造新的增长而投入。我们想让GE与客户、投资者乃至全世界绑定在一起，成为整个链条中不可或缺的一部分。

过去十年，我们的业务组合经历了多次转型——工业业务的比重从45%增加到90%。通过在技术、全球化和生产效率等方面的投资，我们变得更具竞争力。过去一年，我们完成了GE金融集团的出售，阿尔斯通业务的整合——GE史上最大的工业并购案，以及并购贝克休斯公司，打造业务范围更广的油气行业领导者。这些对很多公司来说只是“一生一次”的大交易，我们一年内就完成了全部三项。

GE将引领下一波工业生产力革命的新浪潮。去年，我们分别投入了40亿和20亿美元用于打造软件分析和机器学习能力，以及3D打印生产。而它们所代表的数字工业和增材制造（3D打印）技术是我们连接未来最重要的“赌注”。

通过利用数据并将其转化为生产力，工业互联网将在规模和影响力方面远超消费互联网。互联网驱动的技术已经给很多高科技企业创造了巨大的价值，造福了广大的消费群体。然而，近年来工业企业在生产效率领域的提升却相对缓慢。GE的竞争优势恰能发挥其用武之地。我们对高科技资产、工业技术、以及数字化工具的使用均有着深刻的理解。这些理解，是我们进一步释放生产力的关键所在。

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