那么具体来说，特雷克斯的战略转型是怎样的进行的呢？

一、专注重点

特雷克斯预计在2017年1月底完成工业行车和港口设备出售给科尼起重机的剥离工作，标志着特雷克斯退出港口设备和工业行车领域。经过将旗下德国小型建机出售给洋马以及其他调整，特雷克斯公司将专注经营高空作业平台，起重机与物料处理三个业务部门。上述业务剥离将显著提高股东价值，其资金收入将大大降低特雷克斯的企业债务，并使公司对现有三个业务未来增长追加投资成为可能。

特雷克斯表示，将专注于相对集中的业务重点，精心打造能为用户带来最大价值与利润的产品与服务。

二、精兵简政

通过精简公司管理，保证在给用户提供卓越产品与服务的同时，提高公司全球产能效率，减少重复浪费降低成本，以及简化运营架构，使其与专注高效的组织相匹配。

三、执行制胜

完成专注重点和精兵简政工作后，特雷克斯将通过提高执行力在所有业务市场取胜。企业执行力来源于销售，制造和供应链管理等各环节的精益流程改进，和绩效管理责任制的落实。

自1988年与北方工业集团成立第一个合资企业以来，特雷克斯一直致力于支持中国能源，交通和城市基础设施的建设工作。作为值得信赖的设备供应商，特雷克斯积极与中国相关政府部门，行业协会和用户合作，支持其实现安全生产和绿色施工的目标。此外，特雷克斯还陆续在山东，江苏，上海，福建和四川投资制造厂，为中国和全球市场提供支持。这些制造企业不仅为当地经济发展做出巨大贡献，而且大大提高了当地研发，制造和供应链管理的水平。在出售工业行车和港口设备部门，将特雷克斯打造成专注高效企业的战略转型中，特雷克斯中国将精简机构，围绕更专注的增长目标优化国内的产能。

2016年，特雷克斯在中国投资的常州工厂二期扩建竣工开业，特雷克斯电力设备取得中国国家电网具有历史意义的带电作业斗臂订单；而在中国市场正式推出Powerscreen 品牌移动破碎筛分设备与服务的同时，特雷克斯还终止了与南方路机在泉州的合资企业。