一年之中，承上启下，正是总结之时。7月20—21日，国机集团2016年年中工作会议在京举行。

国机集团董事长任洪斌在会上做了题为《坚持问题导向  着力提质增效   不断推进国机集团行稳致远》的现场演讲，以“怎么样、怎么看、怎么办”三个主题，对国机集团上半年的主要工作进行总结评价，充分肯定了上半年集团取得的主要成绩，特别是中国二重改革振兴取得的突破。

据悉，今年上半年，面对经济下行压力持续加大的不利局面，国机集团上下认真贯彻落实党中央、国务院、国资委的部署要求，弘扬“丹棱精神”，践行“二次创业”，“晒态势、促提升”，全面打响提质增效攻坚战，实现了平稳发展。

上半年，国机集团实现利润总额34亿元、同比增长13%，净利润25.4亿元、同比增长12.7%，归属母公司利润17.4亿元、同比增长5.8%，上缴税金65.4亿元、同比增长5.8%，进出口总额48.7亿美元、同比增长10.4%，新签合同额226.1亿美元、同比增长20.3%。在国内外复杂严峻经济形势下，主要经营指标实现逆势增长，实属不易。

同时，任洪斌也指出了集团在部分经营指标完成、市场开拓、科技发展、质量控制、成本管控、人才资源等方面存在的突出问题。

在简要分析经济形势和目标任务的基础上，任洪斌站在战略全局的高度，对做好国机集团下半年乃至今后一段时期的主要工作，做了进一步的安排部署。

今年下半年形势严峻复杂，挑战异常激烈，任务艰巨繁重。任洪斌提出的国机集团下半年的重点工作任务包括六项，分别为：

全力以赴稳增长

国机人要在上半年工作成绩的基础上，再加把油，再添把劲，千方百计实现稳增长。

这需要用好两个市场两种资源，积极开拓市场；继续实施中国二重扭亏脱困方案，加强项目推进实施，推动中国二重发展上台阶；切实推进降本增效，从人工、财务、采购、销售、运营等方面，深入开展全价值链、全生命周期的成本费用管理；加快培育新增长点，包括培育发展战略性新兴产业，探索互联网与传统产业的深入融合，积极发展新能源、新材料、节能与新能源汽车、机械产品再制造、水务与环保工程、互联网+现代农业等；提升质量品牌，实现集团产品质量、工程质量、服务质量大幅提升。

大力推进科技创新

要通过牵头承担国家/行业重大战略性科研项目、内外部协同创新、借助互联网等方式加强科技创新能力建设；因企施策，加快科研院所转型升级；建立健全科技创新机制，如创新科研人员按劳取酬、按效提成的激励方式，建立完善“宽容失败”的考核评价机制等。

坚定不移深化企业改革

进一步压缩层级下放权限，压缩管理层级，减少法人户数，坚决瘦身健体；积极稳妥推进混合所有制改革；落实新时期集团人才队伍建设规划，深化“三项制度改革”，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；建立容错机制，为企业放手改革、大胆管理、创新发展提供制度保障；重塑优化总部职能，坚持“小总部、大实体”的总部定位，适时实施“大部制”；推行分类管理，针对海外企业及新投海外项目需要培育期的特点，推行分类考核；积极推进企业重大信息公开，打造“阳光国机”。

扎实推进资源整合

要加强内部资源整合，通过资产注入、增资扩股、并购重组等多种方式，推动生产要素向优势企业、优势业务和优秀经营者集中，提高集团主业板块的综合竞争力；积极推进外部并购重组，包括针对业务板块发展短板、根据业务转型需要，结合内部资源整合的基础和行业发展趋势，积极开展以获取境外先进技术、高端人才、战略资源、品牌渠道为目的的兼并收购和股权合作，稳妥开展以装备研发与制造业务为重点的海外直接投资等；加快处置“僵尸企业”等低效无效资产。

严控各类风险

任洪斌希望，经理层加强业务与资金管控，健全风险防控体系，提高集团管控能力，确保企业健康运行。要防范业务风险、投资风险、金融风险、安全风险。

加强党的建设，落实“两个责任”

 党的领导是国有企业独特的政治优势，是推动国有企业改革发展的重要保证。推进国机集团改革发展，党的领导只能加强，不能削弱。

责任编辑：杨京宁