微软262亿美元收购领英，不如去干更有逼格的事儿，比如意识操控……

2016-06-29 10:44来源：北大纵横作者：陈进榕

微软收购领英，毫无疑问是一项战略性的举措，但是还没有看到从战略角度的分析。本人从事管理咨询工作多年，尝试分析一下。

其实，我乍看到这个消息的时候，觉得挺好，微软可以打通商务社交领域。但是仔细分析了相关报道，发现并不是这么回事。

看看官方说法

根据微软和领英的说法，这笔收购有如下一些原因。

（1）将微软的工具和领英的用户结合。

（2）占据用户所有工作时间。

（3）两家公司的价值观相同，希望“改变世界工作方式”、“给人和组织赋能”。

（4）微软进入社交领域。

仔细想想，这些原因都站不住脚。

第一，工具+用户，这是个伪需求，或者说，要实现这一目的完全不需要收购，只需要合作，例如在Office登录账户中增加一项“使用领英账户登录”即可。

第二，占据工作时间——然后要干嘛？让我讨厌你？

第三，价值观相同，是的，硅谷所有创业公司、中关村所有创业公司、所有所有的创业公司都是这么想的。

第四，社交。收购领英就说进入社交，那再收购特斯拉进入汽车呗？再收购肯德基进入餐饮呗？所以，关键问题是，微软有必要进入社交领域吗？榕我稍后分析。

先说说领英

说到领英，不得不说领英联合创始人里德·霍夫曼。

他是硅谷著名的“PayPal黑帮”成员之一，其他成员包括彼得·蒂尔、埃隆·马斯克等，他们联合创办了网络支付的鼻祖PayPal公司。

在创办PayPal之初，他们也想“改变世界”；在公司的快速增长期，他们曾经拒绝过收购；但在公司发展取得重大的阶段性胜利、增长面临瓶颈的时候，他们审时度势，接受了最大合作方eBay的收购。

这说明，他们并不是一根筋的人，而是愿意将自己创立的基业在最合适的时机出手套现。在PayPal被eBay收购后，他们又打造了领英、特斯拉、YouTube等多家公司。可以看到，只要出价合适，梦想不是障碍。

说回领英。霍夫曼在2002年时对领英用户规模的估计是2.5-3亿，如今已超过4亿。今年，领英股价暴跌、财报亏损，高层显然意识到领英的未来增长已经出现瓶颈。在这一情况下，欣然接受收购也就在情理之中了——何况微软出手如此阔绰。

再说说微软

近几年，微软的心态是：“我们微软可是有头有脸的大公司，不知道干什么好，但总要干点什么吧”。各位仔细想想，从Win7到Win8到Win10，是不是这个感觉？从Office2007到Office2010到Office2013，是不是这个感觉？当初72亿美元收购诺基亚，然后蒸发到只剩3.5亿还裁了1.8万员工，是不是这个感觉？

这是很多大公司都有的心态。甚至包括苹果：我们iPhone可是比逼格更逼格的，不知道怎么更有逼格了，那就——再加长点吧。是不是这个感觉？

包括这次，微软收购领英。

这种感觉的背后，体现了微软的战略模糊——我们不知道干什么好，这家公司看起来不错，收购了吧！

然后，微软就会用他强势的软件文化，“改造”这家公司。

应该怎么办

微软是PC时代最伟大的公司，没有之一。“软件文化”已经深深写入了微软的基因之中，这是最重要的内部环境。但近年来，微软的发展似乎遇到了挑战。不是因为比尔盖茨退休，而是因为外部环境发生了剧烈变化，移动端快速崛起。

那么问题来了：微软要不要转型？怎么转型？

微软认为要，然后收购诺基亚试图进入移动领域，结果一败涂地。究其原因，仍是内部PC软件文化与移动端市场的不匹配，最明显体现在，微软的核心业务Windows和Office都不适合移动端的使用特点。

作为管理咨询师，我给出我的看法：不要转型。内外部环境不支持微软进行跨领域或多元化的转型，稳健的做法是，明确“大屏终端的必备软件提供商”的定位，并超前布局“未来操作方式”。

解释一下。

一是“大屏终端”。

我们把硬件按照屏幕大小分为5类：超大屏（电视、巨型荧幕），大屏（桌面电脑），中屏（平板电脑），小屏（手机），超小屏（手表、手环）。尽管手机、手表已经越来越多地霸占了人们的时间，但【超大屏-大屏-中屏】这块市场依然足够大，也是微软的传统优势领域。