1~8月经营利润81.9亿元！中国海油炼化板块太给力啦！！

2017-09-22 13:09来源：中国海油作者：

今年1月~8月，中国海油炼化板块实现经营利润81.9亿元。与此同时，总投资达466亿元的惠炼二期项目，炼油工程即将投产，乙烯工程完成进度的97.01%。

炼化板块不仅书写着振奋人心的经营答卷，也在打造狠抓重点工作落实的优秀范本。

2016年改革重组以来，炼化板块释放改革红利超过38.7亿元。当被问道“何以开创这一良好局面”时，中海炼化总经理、党委书记何仲文脱口而出八个字——实字当头，关键在干。

集团作战，下好一盘棋

炼化板块的生产经营可谓千头万绪，唯有集团作战才能在激烈的市场竞争中突围。“集团利益最大化”成为中海炼化狠抓各项重点工作落实过程中秉持的原则。

中海炼化生产经营部经理王文委来不及流连于上半年取得的业绩，就奔走于“两洲一湾”产业区域之间，为实现全年提质增效的目标进行统筹协作、优化配置。

“改革重组后，炼厂资源供应存在一定缺口，怎么办？瞄准集团效益最大化。”

根据企业吨油贡献效益，对效益贡献大的企业，中海炼化结合企业实际加工能力，优先、充足供应资源；对于原油加工边际利润少的企业，只能忍痛割爱，减少甚至暂停资源配置。关停泰州沥青，集中资源保障泰州石化运行，根据沥青季节性市场特点安排广东沥青一季度阶段性停工，一系列动作后增效2.4亿元。

听起来简单，执行起来却不容易。“一是要对市场形势有敏锐的洞察和及时反应，二是能够对自身有全面清晰的认识，更要敢于割自己的肉。”王文委坦言。

除了优化配置既有资源，中海炼化还在资源采购模式上动了脑筋。今年4月，结合国内成品油市场的竞争形势，中海炼化决定变以往各自外采成品油的采购模式为集中采购，一来增加议价能力、降低整体采购成本，二来增强内部协作能力，提升整体市场竞争力。

两个月内，公司不仅完成了市场调研、拿出统一外采方案，而且实现了华南、华东、华北三大销售区的成品油统一采购。

制度保障，抓落实有的放矢

集团化协作共识融入生产经营和企业管理的方方面面，创造出协作效益，很大程度上有赖于机制体制的创新与保障。

2014年，国际油价高台跳水，受企业分散、规模较小的制约，炼化产业受到较大冲击，难以对上游业务形成有力支撑。2015年10月，总公司党组审议通过《炼化产业改革实施方案》，开始了炼化系统最大手笔的改革重组。

回顾改革历程和成果，何仲文认为，“四个统一，产销一体”发挥了重要作用，并将发挥更大价值。

以“统一产业规划、统一资源配置、统一营销策略、统一体系建设”为目标，炼化产业板块将此前分散在不同单位、不同区域从事炼油、石化、盐化产品的生产企业与销售企业，整合到当前的中海炼化中。

通过改革重组、制度创新、机制完善，炼化板块原本业务分散、管理层级多、管理链条长等问题得以解决，并形成了协同发展、扁平高效、资源优化、规范统一的集团化运作体系。

各企业在集团管控下拧成“一股绳”，剑指效益最大化。产销协同机制、优化价格机制、激励约束机制等适合集团化管理和运作的体制、机制在改革过程中相继建立起来，为抓重点工作落实提供抓手和保障。

以市场需求和经营效益为导向，公司每月组织生产和销售企业对接产销计划，调整产品和资源流向，通过产销协同创造看得见的效益。

经过产销对接，中海炼化按照就近区域配置原则，减少了惠州石化对华东、华北销售大区的成品油供应，同比减少25.53万吨成品油，降低物流成本3063万元的同时，增加产品销售效益2500万元。

深入一线，强化执行力

三分战略，七分执行。“抓落实必须深入一线，提升工作效率。”这是中海炼化副总经理韩星三上半年16次深入一线现场抓重点工作落实的切身体会。

上半年，中海炼化与总公司财务资产部联合成立两个工作小组，深入相关生产企业开展合规检查与产品结构调研。

“深入一线、贴近市场才能看得清问题”，中海炼化财务资产部刘国胜说。通过全面梳理，中海炼化掌握各生产企业的实际情况，减少重赋税产品、增加高附加值产品，优化产品结构有了明确的方向。

此前，惠州石化充分利用两套加氢裂化装置富余能力，适量回炼柴油，增产乙烯原料、航煤等高价值产品，实际增效1.4亿元。大榭石化同时优化原料与工艺，乙烯、丙烯收率由22.19%提升至25.2%，增效超6000万元。

提质增效、深化改革、优化产品结构、推进科技创新……每一项任务都负重致远，不仅关乎中国海油炼化产业板块当下，更影响产业深远发展，中海炼化狠抓工作落实，破难攻坚，啃下一块块“硬骨头”。（文字｜李然王晓瑞编辑｜于志超）

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